廠黨委二季度工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-28 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故的同時，還要主動參與安全管理，與身邊職工結(jié)成互保對子，實現(xiàn)共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以許樹貴為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。轉(zhuǎn)正了3名預(yù)備黨員，發(fā)展了x名新黨員，使黨員班組長比例有所增加，黨員空白班組問題有所改善。 三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構(gòu)建具有鐵修特色的“火車頭文化” 深入開展品牌創(chuàng)建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx廠總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發(fā)了《xx廠2012年品牌創(chuàng)建活動實施方案》，明確提出品牌創(chuàng)建的重點是要樹立“讓鋼鐵大動脈更暢通亮麗”的核心價值觀，打造“快速反應(yīng)、敢打必勝”的最佳團隊，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，提高企業(yè)的核心競爭力。 二季度以來，我們根據(jù)公司黨委關(guān)于推進火車頭文化在鐵運活動深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進集體、個人典型，營造務(wù)實創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。 一是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌。積極引導(dǎo)職工以大局為重，克服人員短缺的實際困難，充分發(fā)揮主人翁意識，堅持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場線的保產(chǎn)不利形勢得到了根本的扭轉(zhuǎn)，各種故障、事故快速搶修，最大限度滿足鐵路運輸需要。 二是創(chuàng)建安全標準化品牌。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責(zé)任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導(dǎo)書和安全禁令，“學(xué)規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。 三是創(chuàng)建規(guī)范管理品牌。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結(jié)合，推進各項管理流程化、標準化、常態(tài)化，形成嚴字當頭，高度組織性、紀律性的“半軍事化”管理模式。 四是實施“崗位后續(xù)人才工程”。在開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒基礎(chǔ)上，組織名線路工參加集團公司高級工培訓(xùn)。通過技術(shù)競賽評選出1名技術(shù)狀元、x名能手，x名公司級崗位帶頭人、x名廠級崗位帶頭人?？偨Y(jié)上報了《線路工鐵路線岔測量先進操作法》，采用兩維動畫形式加以生動形象演示，使職工容易學(xué)習(xí)和掌握。請廠技術(shù)拔尖人才董濤作《整治鐵路設(shè)備病害》的專題培訓(xùn)，獲得一致好評。 五是結(jié)合實際培育廉潔文化。繼續(xù)推進“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動，進一步落實具體整改措施，提高黨員干部走進矛盾、破解難題的能力。落實xx廠2012年效能監(jiān)察6項重點項目，會同有關(guān)部門深入基層監(jiān)督檢查，推進靈橋庫房廢舊物料清理、現(xiàn)場物料回收、勞務(wù)工程管理監(jiān)督檢查等項工作的有效落實。落實公司紀委[2012]８號、９號文件精神，做好“三重一
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