辦公室調(diào)研組工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 假制度，廠紀(jì)廠風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在數(shù)字油田建設(shè)方面，數(shù)字化井場試點建設(shè)正在進(jìn)行測試評價，計劃年內(nèi)完成施工并投用。 （五）井下作業(yè)管理。一是加強(qiáng)隊伍準(zhǔn)入管理。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗收組，年初對各外協(xié)隊伍進(jìn)行準(zhǔn)入二次審核驗收，并建立隊伍設(shè)備及人員檔案，確保隊伍各項指標(biāo)符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，井下作業(yè)大隊負(fù)責(zé)修井隊、射孔隊和壓裂隊的調(diào)度，勘探科負(fù)責(zé)固井、測井、試油、錄井和定向隊伍的調(diào)度，確保各類作業(yè)高效運行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格按照油田公司《井下作業(yè)施工管理辦法》和吳起采油廠《外協(xié)隊伍管理辦法》的有關(guān)要求加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。實行班站、區(qū)隊、大隊“三級監(jiān)管”，確保作業(yè)現(xiàn)場資料真實、質(zhì)量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營公司組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)井下聯(lián)營公司組建工作，計劃十一月底完成組建并試運行。 （六）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)包抓項目責(zé)任制，落實包抓項目責(zé)任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進(jìn)度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂，預(yù)計年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶安裝，外墻涂料粉刷可完成85%，供熱站工程已建成，目前正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試；完成了陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程，8月份，生產(chǎn)指揮中心正式投入使用；住宅小區(qū)室外配套項目完成方案上
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