【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其已發(fā)展成萬(wàn)羽現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場(chǎng)40多幢，年出籠肉雞270萬(wàn)羽（處內(nèi)80萬(wàn)羽），年產(chǎn)飼料12萬(wàn)噸，該社固定資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)元，社員有100多人，年銷售收入達(dá)5000多萬(wàn)元，凈利潤(rùn)500萬(wàn)元。同時(shí)，擬定投資1000萬(wàn)元新建種雞場(chǎng)，年出苗500萬(wàn)羽，可創(chuàng)收250萬(wàn)元，成為湖北規(guī)模最大、組織化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)的家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、加工銷售一條龍合作社，全方位服務(wù)支持湖北澳利龍食品股份公司上新臺(tái)階。協(xié)同躋身XX省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)。著力推進(jìn)公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行，在坳口區(qū)域落實(shí)花生種植基地20xx畝，由農(nóng)戶自種，公司代收，互利共贏，**年公司銷售收入突破2億元。打造寶塔崗萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)基地，充分利用已建優(yōu)質(zhì)柑桔板塊基地，全面啟動(dòng)引進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)花卉苗木基地工程，集觀光、休閑、旅游為一體，充分發(fā)揮林業(yè)合作社帶動(dòng)作用。采取廣納社員，興建基地，提升品質(zhì)，加強(qiáng)管理等措施，使合作社成為融合式經(jīng)營(yíng)管理模式，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益不斷提高，年末固定資產(chǎn)達(dá)1000萬(wàn)元，社員50人，基地面積20xx畝，銷售收入1200萬(wàn)元?？捣屦B(yǎng)蜂專業(yè)合作社先后向國(guó)家專利局、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了20多項(xiàng)專利，其中有18項(xiàng)已獲得授權(quán)，被福建農(nóng)業(yè)大學(xué)蜂學(xué)學(xué)院確定為重點(diǎn)教學(xué)實(shí)習(xí)基地。 六、突出責(zé)任制落實(shí)，狠抓強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢查。在執(zhí)行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策上始終立足一個(gè)早（早安排，早動(dòng)手）。體現(xiàn)一個(gè)實(shí)（實(shí)項(xiàng)、實(shí)據(jù)）。突出一個(gè)管（管住、管死）。落實(shí)一個(gè)查（檢查、督查）。通過(guò)層層簽訂責(zé)任制和扎實(shí)認(rèn)真工作，沒(méi)有發(fā)生任何單位和個(gè)人截留、挪用、抵扣惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的現(xiàn)象。其中，，，。 七、突出農(nóng)村三資管理，狠抓建設(shè)工程預(yù)審環(huán)節(jié)。對(duì)全處需建工程項(xiàng)目實(shí)行先申報(bào)，待立項(xiàng)，實(shí)地預(yù)審把關(guān)，再進(jìn)入投招標(biāo)程序。同時(shí)，對(duì)如何完善規(guī)范招投標(biāo)程序開(kāi)展了深度探索。今年通過(guò)農(nóng)村集體三資、招投標(biāo)管理平臺(tái)，對(duì)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，為村級(jí)節(jié)省資金近萬(wàn)元。 八、突出公益事業(yè)建設(shè)，狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套。加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，繼續(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)互聯(lián)共建活動(dòng)，整合各類資金，加大農(nóng)業(yè)投入力度，完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年硬化通村公路9公里，維修組級(jí)道路16公里，爭(zhēng)取資金170萬(wàn)元，對(duì)白龍、望城、金塔三村鋪設(shè)飲水管道75000米，受益人口4064人，落實(shí)沼氣池建設(shè)計(jì)劃100口，新（改）建垃圾池（屋）60個(gè)。當(dāng)枝一級(jí)路擴(kuò)建工程征地，拆遷工作有序開(kāi)展，應(yīng)拆遷農(nóng)戶60戶，已完成50戶，征地460戶，已基本完成。 九、突出秋冬農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，狠抓糧食種植面積落實(shí)。為了抓好秋冬糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線先后召開(kāi)了兩次會(huì)議，提出了三保一推，即：保種植面積、保種植季節(jié)、保種植質(zhì)量，推進(jìn)新技術(shù)、新模式運(yùn)用。 ，其中，、。 修復(fù)水毀工程32處，清淤除雜末級(jí)渠20900米、堰塘清淤30口，全處共投入勞力18000個(gè)，動(dòng)用土石方26萬(wàn)方，投入資金180萬(wàn)元。 十、突出推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)，狠抓政策性三農(nóng)保險(xiǎn)的落實(shí)。農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)參保面達(dá)98%，，能繁母豬保險(xiǎn)5900頭，參保面達(dá)100%。 存在的主要問(wèn)題 一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收機(jī)制還不牢固。 二是部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，服務(wù)功能脆弱，處置突發(fā)公共事件乏力。 三是現(xiàn)有行政村管轄范圍大，干部任務(wù)重，壓力大，有時(shí)服務(wù)跟不上。 **年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn) 一是認(rèn)真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。通過(guò)不折不扣的兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。 二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)。大力推廣和運(yùn)用新品種、新模式、新技術(shù)、提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，增大種植業(yè)綜合效益。 三是突出畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖。著力引導(dǎo)和培植120個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬大戶，38個(gè)養(yǎng)雞大戶，充分發(fā)揮正陽(yáng)家禽專業(yè)合作社帶動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)模式，提升養(yǎng)殖水平，避免和降低養(yǎng)殖業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體效益。 四是以寶塔崗基地為依托，通過(guò)招商引資、項(xiàng)目推廣、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)等方式，大力發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)，逐步打造觀光、休閑、旅游為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。 五是發(fā)揮康峰合作社、林業(yè)合作社的輻射作用，探索產(chǎn)品加工增值新途徑。 六是探索創(chuàng)新農(nóng)村三資管理模式，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作程序。 七是進(jìn)一步完善配套農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)公共服務(wù)功能。 八是狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，加大檢查兌現(xiàn)力度。 辦公室秘書工作總結(jié)范文辦公室工作總結(jié)模板（4）|