辦公室崗位公開選拔競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作環(huán)境能不能得到優(yōu)化，很大程度上取決于辦公室團隊的工作質(zhì)量和效率?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。作為辦公室主任，不僅要對辦公室工作的重要性有清醒的認識，更要時刻牢記自身的崗位職責從以下幾個方面做好工作： 工作決策當參謀。決策形成過程幫助領(lǐng)導廣泛收集信息、客觀全面了解基層情況；決策實施過程幫助領(lǐng)導及時了解工作貫徹落實和進展情況，做好跟蹤反饋和督辦；決策實施結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗，為新的決策和工作奠定好的基礎(chǔ)。承辦事項重效率?！稗k事”是辦公室的重要職能，辦公室主任是承辦各類事項的第一責任人，負有領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、指揮的職責。對承辦的事項既要嚴肅認真、高度負責、一絲不茍、一辦到底，還要做好協(xié)調(diào)調(diào)度、提高工作效率。 精細管理靠制度。辦公室主任作為一個事務性辦事機構(gòu)的負責人，必須依靠嚴格的規(guī)章制度和嚴密的辦事程序搞好內(nèi)部管理，內(nèi)部運行有條不紊，辦公室職能才會充分發(fā)揮。 組織協(xié)調(diào)要力度。辦公室在許多具體工作中扮演著“不管部”和“組織者”的雙重角色。特別是對那些多家參與但責任主體不明晰的工作，辦公室主任要在敢于擔當、大膽負責，主動抓好縱向、橫向和內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力上發(fā)揮作用。我演講的第三部分是怎樣履行好辦公室主任職責。 各位領(lǐng)導、各位同事。今天站在這個講臺上，我內(nèi)心很不平靜。伴隨著全臺人事制度改革工作的啟動，我度過了自己50歲生日。按照現(xiàn)行的人事制度，再有整整5年我就要光榮地進入二線行列。講這句話，年輕同志可能不大理解。5年，對于年輕人來說足可以創(chuàng)造一個奇跡、一段輝煌；5年，在一個50歲人的眼里，似白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。 今天站在這個講臺上，我有一種從未有過的緊迫感。5年，我能為自己熱愛的廣播事業(yè)盡所能做些什么。 我主持辦公室工作不到半年的時間，這期間，我從思想到具體工作完成了從專業(yè)技術(shù)崗位到事務性管理崗位的轉(zhuǎn)變，辦公室這個團隊以寬厚、包容的胸懷接納了我，我也愛上了這一行。假如我今天能夠贏得組織和同事們的信任，能夠贏得辦公室主任這個崗位，將從以下方面做好工作： 一是牢固樹立敬業(yè)意識、服務意識和奉獻意識，懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心投入工作。對工作、對同事要滿懷熱心、誠心和愛心。要甘于做“大者無形”的幕后英雄，不計名利、不講報酬、任勞任怨，在平凡的崗位做出不平凡的工作業(yè)績。 二是從基礎(chǔ)抓起進一步提升辦公室工作質(zhì)量。主持辦公室工作以來，我對辦公室各個部門的工作現(xiàn)狀、存在的問題、提升的路徑有了比較全面的認知。提升工作質(zhì)量，建章立制是基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)是保障。從這兩點做起，我爭取用較短的時間，明確辦公室各個崗位的職能和責任，理順內(nèi)部工作關(guān)系，創(chuàng)造崗位明確、責任明晰、團結(jié)互助、協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。實現(xiàn)辦事效率提高、機關(guān)環(huán)境優(yōu)化、職工生活改善、后勤保障有力。三是加強自身建設(shè)，發(fā)揮
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