【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，傾注了全縣辦公室工作人員的心血和智慧，也是全縣辦公室工作科學(xué)化水平的重要體現(xiàn)。 另一方面，從工作存在的問(wèn)題來(lái)看，科學(xué)化的要求已迫在眉睫。當(dāng)前，全縣辦公室工作中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，制約了辦公室工作的整體科學(xué)化水平。其主要表現(xiàn)是：眼界思路不夠?qū)?，?zhàn)略思維不夠強(qiáng)，創(chuàng)新精神不夠足；事務(wù)性服務(wù)多，決策性服務(wù)少，常規(guī)服務(wù)強(qiáng)，應(yīng)急服務(wù)弱；技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn)，信息化程度不夠高；機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，資源配置不夠優(yōu)化；人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，激勵(lì)機(jī)制明顯滯后，交流渠道不夠暢通。特別需要指出的是，當(dāng)前全縣辦公室系統(tǒng)在履職盡責(zé)上比較普遍地存在力所不及、力所難及的問(wèn)題。由于當(dāng)前基層主要領(lǐng)導(dǎo)同志普遍學(xué)歷高、能力強(qiáng)，功底扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，辦公室在統(tǒng)攬全局的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度、信息反饋的速度、服務(wù)介入的深度等方面始終很難跟上節(jié)奏。一是掌控信息跟不上。辦公室干部的信息渠道一般限于網(wǎng)絡(luò)、新聞、上級(jí)文件、部門(mén)材料以及一些“道聽(tīng)途說(shuō)”，無(wú)暇篩選、整理和分析，往往流于表面和膚淺。而基層主要領(lǐng)導(dǎo)同志除了這些基本的信息收集途徑外，更多了各式各樣的上層交流、高端接觸，再加上經(jīng)常性地聽(tīng)取匯報(bào)、基層調(diào)研、學(xué)習(xí)考察，對(duì)于信息的掌控?zé)o疑要精準(zhǔn)、深刻得多。二是思維決策跟不上。作為一個(gè)地方、一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人，基層主要領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)抓得緊，對(duì)形勢(shì)的把握準(zhǔn)，視野開(kāi)闊，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，在思維方式上多有創(chuàng)新，在決策部署上嚴(yán)整周密。辦公室的干部盡管也在努力學(xué)習(xí)，提高自我，但在思考問(wèn)題的方式、角度，參謀決策的超前與科學(xué)等方面始終存在不足，很難抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，難以提出有深度、有建設(shè)性的建議。三是工作套路跟不上。辦公室工作最講程序和規(guī)范，但也最容易因此掉入因循守舊、按部就班的陷阱。當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是強(qiáng)化社會(huì)管理，還是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，都特別注重調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措。辦公室干部“服務(wù)太久、服從太多”，走出去太少，在需要求新求變的工作任務(wù)面前往往束手束腳，打不開(kāi)局面。辦公室工作中存在的上述問(wèn)題，對(duì)辦公室工作科學(xué)化提出了刻不容緩的要求。 二、準(zhǔn)確把握辦公室工作科學(xué)化的基本要求 全面提高辦公室工作科學(xué)化水平是時(shí)代賦予我們的重大使命。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣辦公室工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)無(wú)差錯(cuò)”為目標(biāo)，爭(zhēng)做決策參謀的高手、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的好手、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能手，在服務(wù)大局中展示才干和價(jià)值，在履職盡責(zé)中彰顯忠誠(chéng)和境界，不斷提高辦公室工作科學(xué)化水平，為全面實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、城鎮(zhèn)XX縣區(qū)、旅游活縣、幸福**”主戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)保障。 （一）把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，做決策參謀的高手 科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。辦公室作為“參謀部”，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣加快發(fā)展這一主題不跑調(diào)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心不動(dòng)搖，找準(zhǔn)決策參謀的著力點(diǎn)，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的高參、推動(dòng)決策落實(shí)的助手。 。辦公室工作不能被動(dòng)應(yīng)付。要花心思、想大事，要想關(guān)系全局的大事。要跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思維，發(fā)現(xiàn)和把握經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)在規(guī)律，在項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游開(kāi)發(fā)、維穩(wěn)惠民等事關(guān)全局的方面加大調(diào)查研究的力度，形成一批高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，對(duì)實(shí)際工作形成有效的指導(dǎo)和支撐。最近，我們將把全縣重點(diǎn)工作做一個(gè)梳理，將相關(guān)的調(diào)研任務(wù)分解到縣委辦每一個(gè)副主任，各領(lǐng)一塊，牽頭組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及相關(guān)縣直單位辦公室扎扎實(shí)實(shí)辦好大調(diào)研。大調(diào)研要在服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上見(jiàn)成效，要與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來(lái)，要同績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛起鉤來(lái)。此前，我們已就法治**建設(shè)工作向全縣發(fā)出了調(diào)研通知，請(qǐng)大家積極行動(dòng)起來(lái)，按時(shí)提交高質(zhì)量的調(diào)研文稿。 “兩個(gè)貼近”。一是貼近領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求或工作需要，及時(shí)搜集領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的相關(guān)信息，努力提高信息工作與領(lǐng)導(dǎo)決策思維的貼近度。二是貼近特殊人群和重大活動(dòng)。要重視特殊時(shí)期、特殊人群及突發(fā)性事件、重大活動(dòng)等相關(guān)信息的報(bào)送，比如在“兩會(huì)”、國(guó)慶、黨的十八大等重大活動(dòng)期間發(fā)生的各類重大信息，要及時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握，及時(shí)上報(bào)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 。要進(jìn)一步完善督查制度，在流程優(yōu)化、臺(tái)賬管理等方面堵住漏洞。不能搞“選擇性”督查，重要的督查事項(xiàng)一個(gè)都不放過(guò)，必須的程序一道都不能少；要嚴(yán)肅督查紀(jì)律，加大一些力度、拋開(kāi)一些情面，實(shí)事求是、大膽公正地做出督查結(jié)論；要?jiǎng)?chuàng)新督查方法，加強(qiáng)調(diào)度和處置，加強(qiáng)溝通和銜接，通過(guò)督查，使工作推進(jìn)得更好更快，真正落到實(shí)處。今年督查工作