副市長(zhǎng)在全市供銷社工作會(huì)議致辭(編輯修改稿)
2025-09-28 21:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還沒(méi)有完全到位，還有下崗職工問(wèn)題等等，不能不重視，要引起足夠重視，當(dāng)成份內(nèi)的事，特別是對(duì)下崗職工一定要帶著感情做工作，耐心說(shuō)服教育，不能用一推了之的辦法。暫時(shí)安排不了工作的，一定千方百計(jì)做好思想工作，人心都是肉長(zhǎng)的，登上三次門，他就不會(huì)去鬧事，特別是我們領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要放下架子，設(shè)身處地為職工想，真心做工作，我想沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。 具體工作剛才建華主任已經(jīng)講了，我再?gòu)?qiáng)調(diào)抓好幾個(gè)基點(diǎn)。一是以激發(fā)活力為基點(diǎn)，創(chuàng)新體制機(jī)制。抓住產(chǎn)權(quán)制度改革這個(gè)核心，加大改革力度，加快改制步伐。做到底數(shù)要清，方案要細(xì)，程序合法，速度要快，爭(zhēng)取在改革上實(shí)現(xiàn)新突破。其實(shí)我們這個(gè)改革主要還是企業(yè)的改制，產(chǎn)權(quán)明晰是最基本的要求。產(chǎn)權(quán)明晰才能帶來(lái)新的機(jī)制、新的效益，產(chǎn)權(quán)不明晰什么事也搞不好，機(jī)制問(wèn)題確確實(shí)實(shí)是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下怎么也繞不過(guò)的問(wèn)題。剛才王主任說(shuō)“三個(gè)百分之百”，就得要下這個(gè)決心，改變經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)模式。二是以網(wǎng)絡(luò)提升為基點(diǎn)，打造城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。這也是當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一個(gè)重點(diǎn)。供銷社有這方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，我們要抓住國(guó)家和各級(jí)財(cái)政加大投入的有利時(shí)機(jī)，積極實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”，織線結(jié)網(wǎng)，乘勢(shì)發(fā)展，將供銷隊(duì)伍和流通服務(wù)做大做強(qiáng)。我們應(yīng)該打造我們供銷品牌店、形象店，一看就知道是我們供銷社的品牌店、信譽(yù)店、名牌店，不需要多么豪華，但一定要標(biāo)志鮮明。三是以提高農(nóng)民的組織化程度為基點(diǎn)，加快農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)步伐。這是從根本上解決千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)之間矛盾的有效途徑。供銷社要充分發(fā)揮貼近農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，開放辦社，把農(nóng)民組織起來(lái)，吸納進(jìn)來(lái)，與農(nóng)民結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)。這也是供銷社改革發(fā)展的一個(gè)根本方向。農(nóng)民合作組織，方方面面都有，有以龍頭企業(yè)為主的，有以技術(shù)服務(wù)為主的，有以農(nóng)資銷售為主的，有以耕地互助為主的，有以灌溉為主的。我覺(jué)得一方面我們自己要組建，另一方面要和大的農(nóng)合組織聯(lián)合起來(lái)，介入進(jìn)去，互惠共贏，共同發(fā)展。只要對(duì)供銷社有利，所有的平臺(tái)我們都可以借用，當(dāng)然我們自己組織起來(lái)更好。生命力強(qiáng)的農(nóng)村合作組織，一般都有強(qiáng)
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