副縣長xx年述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 21:08 本頁面
【文章內容簡介】 00多人解決了社保，為300多名破產企業(yè)的離退休同志解決了醫(yī)保，為500多名下崗職工解決大病醫(yī)療統(tǒng)籌，為將近3000名特困職工解決了低保。 由于始終把做人的擺在首位，把職工的利益擺在首位，12家預算內企業(yè)改革已經(jīng)完成了7家，依法置換國有、集體企業(yè)職工身份2000余人，在改制過程中盡管出現(xiàn)許多不和諧的音符，而且有時還給領導和單位增添了麻煩，但畢竟完成了任務，而且沒處理過一個人。氮肥廠破產后，原廠區(qū)建成了寺前工業(yè)小區(qū)，已引進4個項目，年產值達3000萬元。改革促進了發(fā)展，年均增長42，規(guī)模企業(yè)數(shù)由23家增加到現(xiàn)在的88家，連續(xù)三年獲市目標管理獎。 三、努力，當好參謀助手 副縣長的職責是協(xié)助縣長主管某一方面，是縣長的參謀和助手。在分管工交、安全生產期間，我對推進工業(yè)化提出了主攻規(guī)模企業(yè)的指導原則；對交通建設，提出了主攻國省道，加快發(fā)展縣鄉(xiāng)道，統(tǒng)籌兼顧片道和村道的原則；對安全生產，提出建立橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡和“四不放過”的責任追究制；對財稅，提出了重點稽查，“整治一個行業(yè)，管好一個行業(yè)”的原則。部門的同志認為這些思路比較切合我縣實際，也得到了縣委、縣政府主要領導的認可和采納。2004年，縣委、縣政府將主題定為工業(yè)發(fā)展年，形成了全縣大辦工業(yè)、服務工業(yè)的好氛圍。 提建議當參謀僅是一個方面，我認為更重要的是要當助手，做好本職，盡量為縣長分憂，因此，這些年，我給自己定了個“三不”的辦事準則。 不怕矛盾和壓力。天一科技是我縣的招牌企業(yè)，但國家五部委審計后戴上了*st帽子，如果2005年不能扭虧為盈就會退市，其壓力可想而知，盡管縣里所有領導都在關注、關心，畢竟我是主管，為了做好資產重組，我多次跑北京，跑長沙，在縣委、縣政府主要領導的具體指導下，促成了5次市長辦公會、3次省長辦公會，于今年9月正式簽訂了資產重組和股權轉讓合同，股權分置改革也正在有序進行，已正式摘掉了*st帽子。 不怕麻煩和阻力。在去年8月開展的XX縣區(qū)交通秩序集中整治中，根據(jù)縣委安排，我擔任指揮長。在整治的過程中，堅決貫徹縣委、縣政府的決定XX縣區(qū)人大常委會的決議，帶領相關部門，嚴格依法依規(guī)辦事，按照無情整治、有情操作的指導思想，日以繼夜開展。這其中，叭叭車主的補償、4050人員及特困戶的安置事關群眾切身利益，事關整治能否順利進行，中的困難和阻力也特別大。為了盡量提高補償標準，我嚴格按程序操作，并組織對回收的叭叭車實行公開競標拍賣，最后使回收價比過去翻了4倍。為了幫助一些“4050”車主和特困家庭落實公益性崗位和部門勤雜工崗位，我親自到各單位督查，打破情面施壓力，最后保證了200個崗位全
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