共青團xx縣區(qū)委團建工作調研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 乏信心，往往疲于應付，使團組織在企業(yè)中的地位和作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團論團”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。加上部分團干部對共青團出路信心不足，認識不到位，存在悲觀情緒。還有部分單位領導對共 青團工作的不夠重視，在團干部的培養(yǎng)、教育、使用力度上存在差距，直接影響團干部的素質問題，難以適應新形勢下“一專多能”的要求。 團干部待遇明顯降低。企業(yè)改制，直接影響到了團干部的待遇問題。待遇主要指政治待遇、工作待遇和生活待遇。政治待遇問題關系到團干部的切身利益，直接影響到團干的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定。企業(yè)改制過程中，部分單位團委書記的正科級待遇，變?yōu)榱爽F(xiàn)在的副科級。根據(jù)《黨章》中：“團的縣級XX縣區(qū)級以下各級委員會書記，企事業(yè)單位團的委員會書記，是黨員的，可以列席同級黨的委員會和常務委員會的會議”的規(guī)定，黨委會召開以下內容的會議，其同級團委書記含主持工作的副書記，是黨員的應列席參加。這樣 團的活動經(jīng)費亟需拓寬。團的工作經(jīng)費來源不多，籌措相當困難。目前集團公司部分單位團組織基本上都沒有固定的工作、活動經(jīng)費，平時的活動 經(jīng)費大都依靠團費的一部分和劃撥兩條途徑，且數(shù)量比較局限，嚴重影響團的活動的正常開展，團的活動經(jīng)費問題已成為制約企業(yè)團的工作全面活躍的瓶頸。集團公司團委2003年、2004年的活動經(jīng)費加起來也只有十萬左右，基層團的活動經(jīng)費更是微乎其微，嚴重制約基層團組織開展創(chuàng)新活動?；顒咏?jīng)費的不足，使團的活動行不成規(guī)模、發(fā)揮作用不強，使團的影響力和號召力也受到相應的制約。 三、加強集團公司共青團組織建設的建議及對策 面對企業(yè)呈全面發(fā)展、做大做強的趨勢，共青團組織雖然積極努力工作，但整體狀況卻呈逐年下降的趨勢，針對目前各級團組織反映的現(xiàn)實情況，集團公司各級共青團組織必須積極主動地開動腦筋、調整工作方式、探索新的工作機制，從而全面服從和適應集團公司發(fā)展的形勢，解決共青團組織面臨的難題和任務。
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