公路職工愛崗敬業(yè)演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 魅力路橋人，不僅要在企業(yè)需要的時(shí)候，不計(jì)個(gè)人得失，勇敢站出來，擔(dān)當(dāng)起重任，同時(shí)還要具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的魄力。 而羅，就是這樣的路橋人。 200年，公司任命年僅28歲的羅為設(shè)備站站長(zhǎng)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一個(gè)只有12臺(tái)套舊設(shè)備、40多名職工的小站。 而當(dāng)時(shí)，設(shè)備站由原川交二處機(jī)修廠改制成立。幾經(jīng)興衰，局面十分被動(dòng)，不少人對(duì)他能否打開局面心存疑慮。但羅卻想的是：“辦法總比困難多，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候，更需要我與企業(yè)榮辱與共，范文寫作我決不能辜負(fù)組織對(duì)我的信任?！? 羅就在設(shè)備站面對(duì)困局時(shí)走馬上任了。 到任后，他深入分析了設(shè)備站的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以一往無前的勇氣和揚(yáng)長(zhǎng)避短的市場(chǎng)策略，迅速采取了三項(xiàng)有力措施： 一是進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律整頓，強(qiáng)調(diào)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，制定了新的績(jī)效考核辦法，使工資收入與全站完成任務(wù)情況相掛鉤，還制定了“每月之星”評(píng)比辦法，激勵(lì)全體職工比學(xué)趕超。 二是狠抓了站內(nèi)文明形象，在辦公區(qū)、修理車間，抬頭就能看到“寧愿自己千般苦，不讓客戶一時(shí)難”、“苦干實(shí)干巧干，不讓客戶期望”“站興我榮，站衰我恥”等催人奮進(jìn)的標(biāo)語，在站內(nèi)形成一股人氣和活力。 三是按照“修舊利廢”原則，充分調(diào)查了解市場(chǎng)形勢(shì)后，果斷地重新確定業(yè)務(wù)方向，成立維修部、租賃部和工程協(xié)作三個(gè)業(yè)務(wù)部門，分別開展機(jī)械設(shè)備對(duì)內(nèi)對(duì)外維修業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)和水穩(wěn)鋪筑機(jī)械勞務(wù)打包協(xié)作業(yè)務(wù)。并大膽地把水穩(wěn)鋪筑機(jī)械勞務(wù)打包協(xié)作業(yè)務(wù)作為設(shè)備站的主要發(fā)展方向。 他敏銳的洞察力和判斷力，加上他的果斷作風(fēng)以及雷厲風(fēng)行的措施開展，很快就既解決職工的上崗問題，又充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力。 本文導(dǎo)航最全面的范文參考寫
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