公路發(fā)展五年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和群眾關(guān)注的焦點部門，必須要有如履薄冰如臨深淵的危機感和責任感，任何時候必須不忘維護單位內(nèi)部穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，必須實實在在抓好安全生產(chǎn)、廉政建設和維護穩(wěn)定各項措施的落實。 （二）五年來存在的問題和建議 公路建設、養(yǎng)護補助標準偏低。 目前，我省國省干線公路建設補助標準仍是十年前的標準，經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，勞動力成本、材料價格的持續(xù)上漲，導致部省補助投資占總投資比例逐年下降，而地方配套資金缺口卻呈逐年上升的趨勢，許多債務直接落在公路部門身上。基層公路部門負擔重，也造成公路建設標準和質(zhì)量進一步降低。同時養(yǎng)護成本投入不斷增加，經(jīng)費不能提供有效的保障。經(jīng)濟發(fā)展帶來的車流量的增加勢必造成道路損害的上升，按照以人為本、以車為本的要求，對公路養(yǎng)護的考驗越來越高，道路損壞加劇，養(yǎng)護經(jīng)費捉襟見肘。因此建議上級部門在“十三五”大幅度增加養(yǎng)護經(jīng)費的投入。 公路行業(yè)管理體制與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應。 目前，縣級公路管理機構(gòu)既代表政府擔負著公路管理的行政職能，又承擔著公路建設、養(yǎng)護、施工、設計等生產(chǎn)任務，是政、事、企合一的管理體制，事企不分，缺乏活力和競爭機制。同時，行業(yè)與地方的雙重管理，致使基層公路部門的工作任務重，資金缺口大。 現(xiàn)行治超政策不完善，治超形勢嚴峻。 利益驅(qū)動形成了超載超重車輛的常態(tài)化，盡管路政管理部門常年利用“路政宣傳月”等形式，對公路法律法規(guī)進行了大量的宣傳，但從社會對公路法律法規(guī)的了解程度看，效果并不理想，駕駛員、承運人及公路沿線廠礦、企業(yè)、單位愛路護路意識還比較淡薄，路政執(zhí)法的社會環(huán)境并不理想。部分組織、集體和個人為了各自的集團利益或私人利益，從事各種違反公路法律法規(guī)的行為，以實現(xiàn)各自利益最大化的目的，導致公路部門管理任務加重，管理難度加大。因此，建議上級部門推動立法，建議立法部門對《公路法》與《道路交通安全法》中關(guān)于車輛超限超載的管理權(quán)限進行明確，統(tǒng)一執(zhí)法標準，對于執(zhí)法實踐中難以具體操作的原則性條文做出具體操作規(guī)程，并對數(shù)額較大的罰款制定標準，以有效解決因自由裁量權(quán)過大而導致的處罰不當?shù)膯栴}，維護法律統(tǒng)一性、嚴肅性和權(quán)威性，以提高管理效率。 三、關(guān)于今年的工作 2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的謀劃之年。今年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，堅持“交通先行”理念，大力踐行“甘當鋪路石，愿為新愚公”的核心價值觀，以項目建設為支撐，以機制創(chuàng)新為動力，以“三嚴三實”為準則，全局上下自覺適應新常態(tài)，注重精細管理，狠抓工作落實，圓滿完成了年度目標任務。 （一）克難攻堅，項目建設成績斐然 精心組織，全力以赴推進“十二五”項目。今年全局續(xù)建工程項目3個，新開工建設項目11個。針對開工項目多，任務重、壓力大的實際，我局舉全局之力，精心組織，調(diào)動一切有利因素，聚集一切積極力量，突出重點，不遺余力，全力以赴，以超常規(guī)速度迅速推進項目建設，全年完成建設投資**億元，進度快、質(zhì)量好，得到了社會各界和領(lǐng)導的一致好評。百歲溪大橋突破施工瓶頸，下部構(gòu)造基本完成，年度完成貨幣工作量1042萬元，%。 想方設法，主動破解項目施工中的難題。為解決項目建設中管理、施工人員不足的難題，我局在退休人員中精挑細選，對責任心強、有一定管理能力和技術(shù)特長的進行返聘，有效緩解了人手緊張的局面；在蓮沱大橋加固改造和百歲溪大橋建設中，我們采取聘請市級交通公路專家做技術(shù)顧問，或者在關(guān)鍵環(huán)節(jié)邀請業(yè)內(nèi)專家現(xiàn)場指導，為施工的順利推進提供了可靠的技術(shù)保障。 嚴格管理，堅定不移執(zhí)行競價采購制度。各項目嚴格執(zhí)行工程“大宗原材料競價采購”制度，對原材料采購、勞務分包進行詢價、競價后確定供貨商、勞務隊和價格，過程公開透明，嚴格控制材料質(zhì)量，降低了成本，有效杜絕材料采購中的腐敗行為。強化質(zhì)量意識，選派業(yè)務水平高，責任心強的人員組擔任質(zhì)量檢測和工程技術(shù)負責人，重視質(zhì)量檢查檢測。各項目部把好隊伍、設備、工藝、監(jiān)理和檢查“五關(guān)”，做到嚴格選擇施工隊伍，嚴格按設計、規(guī)范施工，控制好施工每道工序、每個環(huán)節(jié)，絕對服從監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理。局
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