公路管理站某年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)定中心共同抓，共同解決他們的再就業(yè)問題，今年，我站有償解除勞動合同職工投訴率大大下降，對我站領(lǐng)導(dǎo)班子的工作感到滿意。 以成本控制為核心，深挖潛強(qiáng)管理降本是企業(yè)增效的最佳捷徑之一。我站精打細(xì)算，從點(diǎn)滴做起，從嚴(yán)管抓起。開工以來通過以下幾方面的工作見到了實(shí)效。 （一）自力更生，修舊利廢設(shè)備維修費(fèi)占成本比重較大，上半年我們嚴(yán)管嚴(yán)控，堅(jiān)持做到能自己修的就絕不出去修，能自己做的件，就絕不出去買，汽車配件更換嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，對可換可不換的堅(jiān)決不換，堅(jiān)持“能用舊的，不用新的；能修理的，決不更換”的原則。節(jié)約加工修理等費(fèi)用近7千元。 （二）勤“撿”節(jié)約，利用一切可利用資源上路巡線時，注重巡料，注意哪里有廢棄料，廢棄土方、油皮子等，全都拉回站里，重復(fù)再用。對于每次處理翻漿時挖出來的廢料，我們也拉回來，去除淤泥，經(jīng)過晾曬后，再摻上些新料就是整修道口、處理翻漿的好材料。此項(xiàng)，上半年我們節(jié)約材料費(fèi)約2萬余元。 （三）周密計(jì)劃，合理組織進(jìn)用料在生產(chǎn)過程中，有一些不耐儲存的材料，如白灰、油漆等，一次進(jìn)的太多，時間一長材料品質(zhì)就會大幅下降，甚至完全變質(zhì)，不能使用，造成極大的浪費(fèi)，對此，我們在進(jìn)這一類材料時，都是詳細(xì)的計(jì)算，盡可能做到及時進(jìn)、及時出、及時用，既降低了庫存，又減少了浪費(fèi)。 （四）精打細(xì)算，從點(diǎn)滴入手我站從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一斤油做起，例如計(jì)算機(jī)打印用紙，一張紙兩面用，照明設(shè)備的開關(guān)，水龍頭都有專人負(fù)責(zé)，杜絕了長流水、長明燈的出現(xiàn)，司機(jī)經(jīng)常檢查自己所駕駛的車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免把小故障釀成大故障，把可修理的配件磨損成必須換的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必須出去修理的故障，從而有效地控制了材料費(fèi)和修理費(fèi)。 （五）嚴(yán)抓嚴(yán)管，力保生產(chǎn)安全安全就是效益，就是保障。一年來我們一是強(qiáng)化安全教育，二是注重生產(chǎn)過程的安全管理，三是認(rèn)真按章程辦事，勤檢、勤查、勤處理。嚴(yán)格落實(shí)hse監(jiān)督管理，真正保證各項(xiàng)安全。 強(qiáng)化質(zhì)量管理做強(qiáng)做實(shí)主業(yè)。，順利完成全年計(jì)劃的100％。％，％。我站養(yǎng)護(hù)的路線地處XX市中區(qū)，政治經(jīng)濟(jì)地位十分重要，社會影響面大，近幾年來，由于多種原因，道路狀況急劇下降，病害較多較重，且養(yǎng)護(hù)“欠賬”較大，對此，今年我站以“打造優(yōu)勢年”活動精神為指導(dǎo)，下大力氣整治，“以路面施工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化為核心，加大加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)力度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，努力做到養(yǎng)全、養(yǎng)好、養(yǎng)實(shí)，使得全年道路養(yǎng)護(hù)上個新臺階”。具體措施有三個方面：一是以路面為中心，全面養(yǎng)護(hù)補(bǔ)欠帳，二是根據(jù)今年降雨量大的特點(diǎn)，勤巡線勤修補(bǔ)保暢通。三是加大路面單封力度，有效緩解路面破損程
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