共產(chǎn)黨員實事求是闖新路優(yōu)秀演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發(fā)力產(chǎn)生效果，而不是業(yè)務(wù)上發(fā)力產(chǎn)生效果。 第二個啟示是，組織發(fā)育和組織建設(shè)的基本風(fēng)格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當(dāng)天晚上，毛主席就在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定，發(fā)動和完成三灣改編，前后僅五天時間。所以，我們搞管理一定要因地制宜，在工作中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)問題但是老是覺得條件不具備就不能動，這是不對的。三灣改編發(fā)生在撤退的路上，能有什么條件。毛主席從來都是實事求是，從實際出發(fā)，不怕簡陋，不怕苦。 第三個啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸?shù)降?，一直到士兵。三灣改編之前的紅軍不是這個樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道會變成什么樣。 第四個啟示是，尊重和信任成員，調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造力。這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候，在任何單位，走群眾路線永遠是對的。作為企業(yè)中的管理人員整天自己牛氣沖天是不對的，應(yīng)該調(diào)動群眾的積極性。三灣改編建立的士兵委員會是士兵管士兵，不是上面來管，他們相互之間就管起來了。 第五個啟示是，頂層設(shè)計加中層發(fā)育。在整個三灣改編里面有一個非常重要的內(nèi)容，即支部建在連上。在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層里，也沒放在團和師那個高層上，連是中層，中層發(fā)力。這對我們進行企業(yè)管理非常重要，在企業(yè)管理中也一定要發(fā)育中層，在頂層完成設(shè)計。 讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么。南開的前校長說過一句話，你認為做社會學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎。錯了。關(guān)鍵在于對歷史事件進行深度反思，所以我們企業(yè)中的每一位管理者，都應(yīng)該研究一下三灣改編。 共產(chǎn)黨員實事求是闖新路優(yōu)秀演講稿篇3在這幾天的集中學(xué)習(xí)中，我認真研讀了有關(guān)著作，對實事求是闖新路有了更
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