公司轉(zhuǎn)型動員會講話稿(編輯修改稿)
2024-09-28 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前途的逼仄之路。我們必須要開“現(xiàn)代車”，要用現(xiàn)代的目光，現(xiàn)代的技能，現(xiàn)代的智慧，現(xiàn)代化的職業(yè)管理的模式來經(jīng)營和管理我們鴻翔公司。在王林總經(jīng)理的主持下，公司長達(dá)兩個多月的培訓(xùn)，我們的目的是什么。就是要給大家灌輸精益化的管理觀念，就是要讓大家逐步接受職業(yè)化管理的思想，就是要讓大家在思想和行動上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)軌和大轉(zhuǎn)型。職業(yè)化管理是一切優(yōu)秀公司成功的奧秘之一，也是一切優(yōu)秀公司走向卓越的經(jīng)營智慧。古有富不過三代之說，今有中國企業(yè)五年大限之論，如何逃過這些經(jīng)營的魔咒。我想，第一要做的事情就是實現(xiàn)職業(yè)化管理，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，實行職業(yè)經(jīng)理人管理制度。這是一次革命，而我們六個原始股東將以大胸懷大勇氣和大家一起，共同完成這次革命。 其三，我們不能開一臺“破車”或者“舊車”，而要開一臺好車或者新車。知識老化，經(jīng)驗陳舊，能力不足，本領(lǐng)恐慌，害怕新情況，恐懼新問題，老眼光老資格老辦法，根本不去學(xué)習(xí)新知識，不去關(guān)注市場的新變化，也不去思考公司如何適應(yīng)新環(huán)境，整天躺在功勞本上算自己的利益小賬，至于自己所承載的車到底是漏水了，還是漏電了，則根本不去操心，反正天塌下來有大個子頂著。要知道，在一條高速車道上，開這樣的破舊之車是十分危險的事情。我們必須要開新車開好車。鴻翔公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿第2頁 公司是在反思中進(jìn)步的，也是在創(chuàng)業(yè)的曲折中獲得發(fā)展的智慧的。最初，我們建養(yǎng)殖場，后來又開始建孵化場，接著建屠宰場，再后來我們又開始建飼料廠和熟食廠，這樣一路思考一路發(fā)展，到今天，我們已經(jīng)擁有了一個比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條的每一個環(huán)節(jié)都將會給公司帶來價值的倍增。但這個產(chǎn)業(yè)鏈條畢竟是物的因素，必須需要人來使鏈條轉(zhuǎn)動起來運行起來，沒有人，沒有具有現(xiàn)代管理能力的人，這個鏈條就會銹掉，就發(fā)揮不出價值倍增的作用
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