公司轉(zhuǎn)型動員會講話稿-展示頁
2024-09-28 19:59本頁面
【正文】 股東在7月10日共同決定：在9月底，公司所有的干部將全部免職，然后重新競聘上崗，組建新的精益化管理團(tuán)隊(duì)，在公司全面實(shí)施職業(yè)化管理。 我們需要一次大轉(zhuǎn)型。 要實(shí)行第二次創(chuàng)業(yè)，鴻翔公司就必須要經(jīng)歷一次痛苦的蛻變。在大家共同的努力下，我們用五年的打拼，初步構(gòu)建了一條完整的現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，完成了第一次創(chuàng)業(yè)。 ■協(xié)作，將所有的力量和智慧凝聚于一個(gè)共同的目標(biāo)。公司轉(zhuǎn)型動員會發(fā)言稿 ■學(xué)習(xí)，為自己持續(xù)不斷地注入奔涌不斷的發(fā)展力量 ■思考，將知識轉(zhuǎn)化成清澈的智慧。 ■激情，讓生命在對事業(yè)的追求中放出明亮光芒。 我們需要一次大轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在要讓這個(gè)鏈條順暢地轉(zhuǎn)動起來，產(chǎn)生利潤，獲得收益，我們就需要站在一個(gè)更高的起點(diǎn)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。不蛻變，那些舊經(jīng)驗(yàn)舊模式舊習(xí)慣舊思想，就會像一個(gè)堅(jiān)硬的殼一樣牢牢地束縛我們發(fā)展的手腳；不蛻變，我們就打不開門和窗子，新的人才和新的經(jīng)營觀念，就無法進(jìn)來，我們將永遠(yuǎn)在傳統(tǒng)的井底看著巴掌大的藍(lán)天；不蛻變，第一次創(chuàng)業(yè)的成績，將成為沉重的包袱，阻礙我們走進(jìn)新的發(fā)展階段；不蛻變，我們就不能像鴻鵠一樣，進(jìn)入天空，展翅飛翔。我們要盡快地將鴻翔公司從一個(gè)半職業(yè)化管理的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)職業(yè)化管理的公司，要盡快地將一個(gè)傳統(tǒng)型的管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型成為一個(gè)精益化的管理團(tuán)隊(duì)。 鴻翔公司在經(jīng)過五年創(chuàng)業(yè)五年發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型提速的“快車道”。 首先，在快車道我們不要開一臺“慢車”，而要開一臺快車。我們應(yīng)該明白，一臺行動遲緩的破車在慢行道上慢慢走走還可以勉強(qiáng)對付，但一旦進(jìn)入快車道，我們的“慢”和“拖拉”將成為一種自我淘汰的負(fù)力量。市場的競爭是嚴(yán)酷的，行動遲鈍的慢魚最終必將被動作敏捷的快魚吃掉。
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