公司部門年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-28 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （人事專員） 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 公司部門年度工作計(jì)劃精選二： 著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴(kuò)大公 司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)，xx市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向。 一、計(jì)劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1）。作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年。 以每年10%20%的銷售額遞增。 2）。筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年。 以每年10%60%的銷售額遞增 銷售方向： 本地市場，以xx市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)： 1）。xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。 2）。xx市區(qū)及XX縣區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。 3）。xx市區(qū)及XX縣區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。 4）。延安地區(qū)每個(gè)縣城的批
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