公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》、《綜合大檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《會(huì)計(jì)集中核算試行辦法》、《經(jīng)營承包管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》等多項(xiàng)管理措施和規(guī)定，使公司的制度建設(shè)邁上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 項(xiàng)目基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)和充實(shí)。通過對(duì)新開項(xiàng)目分包工程指導(dǎo)價(jià)、物資采購指導(dǎo)價(jià)、責(zé)任預(yù)算單價(jià)的指導(dǎo)、控制，保證每個(gè)項(xiàng)目有個(gè)良好的開端。通過抓項(xiàng)目審計(jì)，及時(shí)、客觀反映了各項(xiàng)目的管理、效益等狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制。通過開展各種專項(xiàng)檢查和綜合大檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫助，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。通過引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的責(zé)、權(quán)、利，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目班子的積極性。 財(cái)務(wù)管理得到不斷強(qiáng)化和發(fā)展。一是突出資金管理的龍頭作用，通過建立資金目標(biāo)管理，大力推行資金ab賬戶管理制度，提高了公司資金運(yùn)作能力。在保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，兩年來，公司償還歷史“三金”欠款1421萬元，償還各類貸款14031萬元，支付2006年6月以前民工款2700萬元，兌現(xiàn)2006年6月以前拖欠的工資、。二是加大了清欠力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，取得突出成效。兩年來，共清理清收外欠款18098萬元。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，在職稱晉升、學(xué)歷深造方面給予鼓勵(lì)優(yōu)惠政策，先后提拔了10名同志擔(dān)任項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師職位，有效地調(diào)動(dòng)了財(cái)會(huì)人員的積極性。 技術(shù)管理取得長足進(jìn)步，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。一是完善了施工技術(shù)管理等一系列技術(shù)管理辦法。二是從基礎(chǔ)和基層抓起，規(guī)范了施工技術(shù)管理。三是技術(shù)攻關(guān)取得積極成果。圍繞施工生產(chǎn)，重點(diǎn)解決技術(shù)難題，取得明顯成效。四是科研開發(fā)與推廣工作成效顯著。五是加快信息化建設(shè)，建立了公司局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的應(yīng)用程度和水平。 立足于規(guī)范公司制運(yùn)作，不斷理順新老“三會(huì)”關(guān)系。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司制運(yùn)作。一是健全管理制度。認(rèn)真貫徹《公司法》、《公司章程》、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》和《總經(jīng)理工作制度》，不斷提高依法經(jīng)營、依法決策的水平，做到依法辦事，按章行事，規(guī)范運(yùn)作，有效制衡。二是正確處理好“新三會(huì)”、“老三會(huì)”的關(guān)系。在企業(yè)重大問題決策過程中，既保證了“新三會(huì)”、“老三會(huì)”履行各自職責(zé)職權(quán)，又使他們目標(biāo)同向、工作同心、責(zé)任同擔(dān)。三是自覺服從集團(tuán)公司的政治領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的決策和決定，確保國有資產(chǎn)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）保值增值。四是進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu)。使公司法人治理結(jié)構(gòu)始終在動(dòng)態(tài)中保持穩(wěn)定，在調(diào)整中得到加強(qiáng)，為更好地發(fā)揮班子成員整體作用奠定了基礎(chǔ)。 在企業(yè)重大問題決策上，堅(jiān)持董事會(huì)為唯一決策機(jī)構(gòu)，充分行使職責(zé)、職權(quán)。在決策前，董事會(huì)認(rèn)真聽取黨委對(duì)重大問題的意見；在討論涉及員工利益的制度或政策時(shí)，認(rèn)真聽取職代會(huì)、工會(huì)的意見；在干部管理使用上，做到了黨管干部和依照《公司法》、《公司章程》聘任選拔干部。同時(shí)，公司董事會(huì)在企業(yè)重大決策中，都主動(dòng)向股東代表匯報(bào)，充分征求并尊重股東代表的意見，并自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。公司監(jiān)事不僅列席董事會(huì)會(huì)議，而且享有充分發(fā)表意見的權(quán)力，對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的意見和建議，董事會(huì)都認(rèn)真考慮并積極采納。公司董事會(huì)還積極支持總經(jīng)理行使職權(quán)，充分對(duì)總經(jīng)理授權(quán)，并不斷完善對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制。 立足于打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)
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