公路總段年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)電工程，加強(qiáng)了月票車輛的管理，清理了不符合規(guī)定的車輛，對(duì)辦理的2500多輛月票車建檔管理。安敦所在正常收費(fèi)的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全規(guī)章制度。3個(gè)收費(fèi)所在路政隊(duì)伍的配合下，通過采取加大路政稽查力度、封堵便道路口、嚴(yán)查噸位、樹立文明形象等措施，最大限度地提高了收費(fèi)額。但與去年同期相比，柳星路由于受油價(jià)上漲、公路貨運(yùn)成本增加、蘭州至敦煌鐵路開通等因素影響，；酒嘉過境路由于清嘉高速公路的開通。 （五）抓好安全工作，為各項(xiàng)工作營造良好的生產(chǎn)環(huán)境 今年總段高度重視安全生產(chǎn)，細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)職工安全教育。各單位通過與站班、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場擺放安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，培養(yǎng)了職工的安全習(xí)慣。特別是在6月份組織開展的以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高了職工的防范意識(shí)。在各養(yǎng)護(hù)單位的作業(yè)現(xiàn)場和工程處、高養(yǎng)處承建的各施工工地均未發(fā)生任何不安全事故。但11月8日，酒嘉所通勤車在拉送上夜班的職工時(shí)，將一名在公路上邊打手機(jī)邊橫穿公路的行人撞傷致死，目前事故責(zé)任正在處理之中。 （六）加強(qiáng)路政管理，加大超限運(yùn)輸治理力度。 今年以來，我段結(jié)合省路政管理總隊(duì)在依法鞏固路產(chǎn)維護(hù)路權(quán)和治理超限運(yùn)輸方面開展的一系列活動(dòng)，注重研究路政工作的規(guī)律性，創(chuàng)造性地開展工作。一是通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化教育，努力提高了路政隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在年初對(duì)全體路政執(zhí)法人員進(jìn)行了為期81天的冬訓(xùn)，工作中積極提倡開展現(xiàn)場練兵和案例分析，把實(shí)戰(zhàn)中遇到的問題納入訓(xùn)練內(nèi)容，并在全省公路路政執(zhí)法人員崗位技術(shù)練兵比武中獲得了三等獎(jiǎng)。二是注重研究路政工作的規(guī)律性。多年的路政管理工作表明，村鎮(zhèn)路段的違章建筑一般出現(xiàn)在春秋季節(jié)，打場曬糧在夏秋季節(jié)，拉運(yùn)煤、礦石等大噸位車輛一般在廠礦附近。根據(jù)發(fā)生路政案件的季節(jié)性、規(guī)律性等特點(diǎn)，各大隊(duì)路政人員開展有針對(duì)性的專項(xiàng)治理活動(dòng)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，使路政工作由被動(dòng)治理轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，克服了路政人員不足的困難。三是對(duì)治超工作統(tǒng)一布署，統(tǒng)籌安排，加大內(nèi)部聯(lián)合治超力度。在s214線、s216線、g215線、g312線的金塔、馬鬃山、當(dāng)金山、柳園同時(shí)加大超限車輛的檢測力度，使一度在我區(qū)運(yùn)輸?shù)暮幽?、安徽等地的一些大噸位超限車輛減少。四是創(chuàng)新路政辦案手段。在過去由于公路建設(shè)時(shí)，一些業(yè)主單位的征地拆遷等批復(fù)文件和相關(guān)資料在工程竣工后不能完整移交總段，在近幾年的辦案中，出現(xiàn)了一些地方土管部門將原本屬于公路控制區(qū)的公路用地，二次劃給了群眾。針對(duì)這一現(xiàn)象，總段各路政大隊(duì)在新建公路即將竣工移交我段時(shí)，提前介入，主動(dòng)收集各類批復(fù)文件等手續(xù)資料，特別是對(duì)高速公路，詳細(xì)登記各類附屬設(shè)施，建立臺(tái)帳，使路政案件的處理做到了有理、有據(jù)。五是針對(duì)省路政總隊(duì)開展的三個(gè)“十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)和路容路貌專項(xiàng)整治活動(dòng)，總段在玉門段召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。這些活動(dòng)的開展，使總段路政人員的管理水平和辦案水平有了明顯的提高。 （七）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程效益 施工企業(yè)如何發(fā)展一直是困繞公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的難題。今年路橋工程處貫徹落實(shí)了總段在企業(yè)發(fā)展方面提出的一系列新舉措，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理，加大了企業(yè)改革力度，在人事用工、工資福利、項(xiàng)目管理、資金預(yù)控上實(shí)現(xiàn)了新的突破和創(chuàng)新，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的收入待遇與工程效益緊密掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，拉大了收入待遇差距，給施工人員以更大的動(dòng)力和足夠的壓力。通過完善內(nèi)部管理制度，逐步使企業(yè)走上了用制度管人管事，以管理促效益的新路子。承建的永肅、合和、清嘉、班友、。 高養(yǎng)處（原金通公司）結(jié)合發(fā)展實(shí)際，針對(duì)占單位總資產(chǎn)95的車機(jī)設(shè)備，重視了機(jī)械租賃管理和租賃實(shí)體的財(cái)、物管理。針對(duì)年初項(xiàng)目少的情況，在養(yǎng)好臨清高速公路和實(shí)施g215線安保工程的同時(shí)，積極“找米下鍋”，尋找生存空間，，63600部隊(duì)十號(hào)區(qū)東環(huán)路道路鋪筑575萬元，烈士陵園、污水處理廠、**；實(shí)現(xiàn)利潤32萬元。 （八）配合業(yè)主單位組
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