公司某年工作總結(jié)和某年工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前有3人順利通過二級建造師，為經(jīng)營工作儲備人才。同時努力培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強、懂技術的年青專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，并培養(yǎng)能夠承擔大體量、大規(guī)模工程的項目經(jīng)理?！?全年新培訓三類安全管理人員10人，質(zhì)檢員6人，特種作業(yè)人員7人，為企業(yè)的發(fā)展，更好地參與市場競爭奠定了良好的基礎。 發(fā)揮資源優(yōu)勢，為項目生產(chǎn)提供保障。 積極宣傳集團公司的資源優(yōu)勢，要求在建項目嚴格按規(guī)定和招投標程序從集團公司采購鋼材和砼，并按承諾的約定支付款項。全年共有22個項目享受鋼材集中采購的優(yōu)勢，有力地保障了項目的生產(chǎn)，解決了項目經(jīng)理的壓力。但同時也看到，受房地產(chǎn)形勢影響，資金回籠緩慢，有的項目甚至墊資到封頂，加大了按規(guī)定支付鋼材款的壓力。 四、加強勞務規(guī)范管理，積極適應勞務管理新機制。 一年來，在xxxx建工勞務公司的領導下，三分公司勞務管理全體人員加強學習，提高勞務管理人員的整體政治素質(zhì)和業(yè)務水平，全面貫徹執(zhí)行（xxxx）103號文件精神。積極獲取相關信息，發(fā)揮聯(lián)動機制。做好與項目勞務管理的工作對接，深入施工現(xiàn)場，進一步完善項目勞動合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等基礎性工作。服務好項目，及時溝通化解勞務糾紛，切實維護農(nóng)民工合法權益，幫助項目解決問題，提高勞務工作人員責任心和管理意識，與項目建立相互信賴關系。建立和鞏固勞務人力資源儲備，積極整合班組，推薦合格班組36個，務工人員約1200人，加強過程和動態(tài)管理，進一步做到選優(yōu)選強。全年對祥源廣場兩個項目部、陶樓新農(nóng)村建設四個項目部、xxxx大學新校區(qū)項目部等10個項目履行招投標手續(xù)，擇優(yōu)選擇有實力的班組。三分公司盡職盡責、盡心盡力，扎實抓好、做好勞務基礎工作和勞務管理創(chuàng)新工作，為項目生產(chǎn)提供有力保障。 五、加強黨組織建設和企業(yè)精神文明建設。 加強黨建，培養(yǎng)新鮮血液。 公司黨支部不斷加強組織制度建設，加強對黨員的管理，及時按規(guī)定為黨員辦理調(diào)動手續(xù)，努力吸收新黨員，引導積極要求進步人員加入黨組織，認真做好入黨積極分子思想教育和政治學習。確保黨員的質(zhì)量，有力構造黨員隊伍的純潔性和先進性。今年“七一”前發(fā)展****預備黨員二名，11月底派選4名入黨積極分子參加集團公司黨委組織的培訓，為黨組織增添新的血液。 加強政治理論學習。 為提高黨員干部的綜合素質(zhì)，黨支部不斷加強黨員理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀指導，采用辦公會議制度，項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會議等多種學習形式，開展理論宣傳和思想教育活動。通過學習，領會創(chuàng)先爭優(yōu)的真正內(nèi)涵，真正把理論學習變?yōu)榻y(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，謀求發(fā)展的過程，著力提高駕馭市場和應變復雜經(jīng)濟的能力，增強大局意識，提高服務質(zhì)量，人人樹立主人翁態(tài)度，以極大的熱情投身工作。 積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 公司積極響應集團公司開
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