公司行政人事部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)察部門完成資料申報(bào)和檢查。 與曲江人才合作完成公司人事代理工作。 （三）為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。 本年度組織全體員工培訓(xùn)6次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。一方面，加強(qiáng)管理層管理水平提升，另一方面，抓好員工崗位技能培訓(xùn)；培訓(xùn)方式趨向多樣化，采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，戶外拓展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課，外派學(xué)習(xí)考察，網(wǎng)校線上教育等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。 （四）有序推進(jìn)績(jī)效考核與評(píng)估，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對(duì)員工進(jìn)行季度考核與年終考核相結(jié)合的考核辦法，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，將考核結(jié)果與員工的薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，建立精干、高效的員工隊(duì)伍。 三、細(xì)致周到，切實(shí)做好后勤保障和固定資產(chǎn)管理 對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在兄弟部門的配合下完成職工食堂的建設(shè)及辦公區(qū)域整體搬遷工作。保障公司的正常辦公秩序。責(zé)任到
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