公司行政人事部部長個人述職報告(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)察部門完成資料申報和檢查。 與曲江人才合作完成公司人事代理工作。 （三）為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，加強人力資源開發(fā)與培訓。 本年度組織全體員工培訓6次，培訓覆蓋率達到100%。一方面，加強管理層管理水平提升，另一方面，抓好員工崗位技能培訓；培訓方式趨向多樣化，采用企業(yè)內(nèi)訓，戶外拓展，培訓機構公開課，外派學習考察，網(wǎng)校線上教育等多種培訓方式相結(jié)合。 （四）有序推進績效考核與評估，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 公司通過對員工進行季度考核與年終考核相結(jié)合的考核辦法，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，將考核結(jié)果與員工的薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，建立精干、高效的員工隊伍。 三、細致周到，切實做好后勤保障和固定資產(chǎn)管理 對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在兄弟部門的配合下完成職工食堂的建設及辦公區(qū)域整體搬遷工作。保障公司的正常辦公秩序。責任到
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