公司某年半年度工作總結(jié)會致辭稿(編輯修改稿)
2025-09-28 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦法向客戶提供全方位的家庭資產(chǎn)配置所需要的項(xiàng)目源。而我們的財(cái)富募集也沒有辦法去保證我們每一個項(xiàng)目所需要的足夠資金。這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不平衡的。我們現(xiàn)在要做的事情就是怎么樣能夠把我們的資產(chǎn)管理和我們的財(cái)富管理做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。 四是我們的制度流程需要再梳理。 制度是為了保障業(yè)務(wù)流程順暢有序，是為了提升效率。一方面是隨著監(jiān)管的不斷升級，我們需要應(yīng)對和擁抱監(jiān)管，進(jìn)而要完善制度；另一方面是我們要面對關(guān)天自身的發(fā)展，也要完善我們的制度。 目前我們已經(jīng)是一個類集團(tuán)化的構(gòu)架。我們不僅擁有關(guān)天資本這么一個股權(quán)和創(chuàng)投類的資質(zhì)，我們還擁有關(guān)天量化的證券類投資資質(zhì)、厚樸資本的其他類投資資質(zhì)、關(guān)天創(chuàng)新的股權(quán)和創(chuàng)投類資質(zhì)。一個類集團(tuán)化的管控構(gòu)架和一個單一企業(yè)的管控構(gòu)架是有很大不同的。我們要及時優(yōu)化制度流程，來匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的力度。 五是我們的試錯發(fā)展需要再校正。 各個城市開發(fā)區(qū)星火燎原、各自競爭的發(fā)展，推動了中國的城市化進(jìn)程。關(guān)天資本的發(fā)展也是以開放平臺的心態(tài)，不斷地引入各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)再把自身的資源貢獻(xiàn)到關(guān)天資本的平臺上。但這三年多的發(fā)展中，我們面對和承擔(dān)了較多的試錯成本。正如任何事物發(fā)展的兩面性，一方面我們的發(fā)展憑借于我們的開放，另一方面我們的開放又背負(fù)著較重的成本。 在這種以開放平臺發(fā)展的道路上，我們要著力控制和減少試錯成本。一要把好入口，二要加強(qiáng)階段性監(jiān)管，三要強(qiáng)化目標(biāo)業(yè)績考核。入口是第一位，下一步我們對團(tuán)隊(duì)的引入要加強(qiáng)背調(diào)，加強(qiáng)綜合能力考察，加強(qiáng)考量其與公司的匹配度。 第三方面是我們下一步要重點(diǎn)取得的幾個突破。 一是我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的投資能力要突破。 過程是保證結(jié)果的途徑，結(jié)果是證明能力的反映。剛才我們各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都展示了上半年的業(yè)績。上半年的項(xiàng)目拓展數(shù)字，其實(shí)是有些差強(qiáng)人意的，也不能很好地滿足財(cái)富團(tuán)隊(duì)面對投資人的項(xiàng)目需求。項(xiàng)目投資能力是我們立足市場的關(guān)鍵和核心。我們是一個正在從“資產(chǎn)管理”向“資產(chǎn)管理＋財(cái)富管理”過渡的公司。若我們的核心能力得不到穩(wěn)步提升，或者說我們的看家本領(lǐng)都丟了，那我們又靠什么立足市場，公司又怎么發(fā)展。所以我特別希望我們各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把投資能力的突
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1