【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 追求效益。在經(jīng)營(yíng)上，我們不能見(jiàn)到項(xiàng)目就追、就拿，見(jiàn)標(biāo)就投。要有分析，要有評(píng)價(jià)，慎重選擇。拿到項(xiàng)目后，要確定項(xiàng)目總成本和目標(biāo)成本，要確定勞動(dòng)力配置、材料用量、機(jī)械、人工費(fèi)等，要進(jìn)行招標(biāo)方式采購(gòu)材料，要強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，要強(qiáng)化合同管理，要加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)，控制項(xiàng)目管理費(fèi)用。 各基層單位和公司總部要控制管理費(fèi)用支出。 通過(guò)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)項(xiàng)目，通過(guò)管理，著實(shí)提高效益，提高待遇，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。 廣夏集團(tuán)有個(gè)口號(hào)“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢。 各工程處（廠）、分公司，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，要形成專(zhuān)業(yè)化，架子式的管理組織。嘗試勞務(wù)公司。分公司應(yīng)有相對(duì)固定的勞務(wù)隊(duì)伍。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的前提下，在我們前進(jìn)的道路上有多種選擇的時(shí)候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。 管理的理論是建立在靜態(tài)條件的假設(shè)中，而實(shí)際則不然。沒(méi)有一種管理的實(shí)踐能夠脫離變化的環(huán)境。如同經(jīng)濟(jì)學(xué)中的”供需平衡“，當(dāng)舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會(huì)出現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，供需不平衡是絕對(duì)的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關(guān)系的過(guò)程中，管理使企業(yè)的效率不斷提高，管理是需要持續(xù)和變革的。 公司要做精做強(qiáng)，但首先要穩(wěn)住。穩(wěn)住就是精，穩(wěn)住就是強(qiáng)，穩(wěn)住就是發(fā)展。公司做精做強(qiáng)，精和強(qiáng)，不是打，不是搞。一個(gè)集體的精和強(qiáng)是在于每個(gè)人的本份，每個(gè)人的忘我努力。 中國(guó)有句古話(huà)?！迸e秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳?！耙馑际钦f(shuō)，不要做了一點(diǎn)工作，就認(rèn)為很多，能夠看到日月，聽(tīng)到雷聲，就認(rèn)為自己很努力。但如果好好反省，會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有巨大差距。 正因?yàn)楹芏嗳瞬粔虮M自己的本份，所以中國(guó)歷史上大宋敗給金，國(guó)民黨敗給共產(chǎn)黨、民進(jìn)黨。如果國(guó)家要強(qiáng)，每個(gè)人要盡自己的本份；公司要強(qiáng)，在于每個(gè)人也都要盡職盡責(zé)。 第二篇：供電公司半年工作會(huì)議講話(huà)今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年中工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司及公司年中工作會(huì)議精神，圍繞公司年初確定的工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年工作情況，認(rèn)真排查尋找不足之處， 進(jìn)一步明確下半年的努力方向，動(dòng)員廣大員工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任務(wù)。 下面我就上半年公司各項(xiàng)工作完成情況以及如何進(jìn)一步做好公司全年工作，先談三個(gè)方面的意見(jiàn)，最后請(qǐng)凌書(shū)記講話(huà)。 一、上半年工作完成情況 今年以來(lái)，在供電公司黨委、行政和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全體干部職工突出重點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了明顯成效。 ㈠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。上半年未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)2個(gè)百日無(wú)事故記錄，截止昨天，公司連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)到481天。安全宣教力度不斷加大，安全生產(chǎn)月活動(dòng)特色明顯，成效顯著；新安規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)形式多樣，職工代表與公司管理層之間安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同；安全機(jī)制不斷健全，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員及安全網(wǎng)絡(luò)員，建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制；第二輪安全性評(píng)價(jià)工作進(jìn)展順利，電力設(shè)施保護(hù)群眾護(hù)線(xiàn)工作得到加強(qiáng)，同步推行主動(dòng)伏擊等防范新舉措。 ㈡電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利。，新建110kv輸變電工程3只。前期規(guī)劃不斷加強(qiáng)，完成了2007年2008年220kv輸變電工程需求上報(bào)工作及2006年110kv項(xiàng)目規(guī)劃工作，編制了宜興地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，開(kāi)展了2007年110kv及以下工程可行性研究工作。營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提高，電費(fèi)回收和用電檢查力度加大，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成上線(xiàn)工作進(jìn)展順利。電管理水平日趨規(guī)范，繼續(xù)開(kāi)展電安全性評(píng)價(jià)工作，電安全管理活動(dòng)年活動(dòng)方案有序推進(jìn)，創(chuàng)建一流村供電所工作成效明顯，今年3月我市又有5個(gè)供電所被XX省電力公司評(píng)為“一流村供電所”；電系統(tǒng)的清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。 ㈦精神文明和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新局面。班子建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面，省公司宣布組建了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整；完成了公司新一輪中層干部續(xù)聘工作。廉政建設(shè)取得新成績(jī)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)自查及基層單位危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和責(zé)任制落實(shí)情況自查工作；有效開(kāi)展效能監(jiān)察，完成了15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營(yíng)業(yè)窗口明查暗訪(fǎng)工作；廣泛進(jìn)行廉政警示教育，積極開(kāi)展“讀反面教材，思健康人生”征文活動(dòng)。黨建活動(dòng)呈現(xiàn)新風(fēng)貌，有序開(kāi)展紀(jì)念建黨八十四周年慶?；顒?dòng)，并組織在職黨員輪訓(xùn)八期。企業(yè)文化展現(xiàn)新特色，公司組織廣大干部員工學(xué)習(xí)全國(guó)勞模汪建民同志先進(jìn)事跡，積極開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，成立了職工俱樂(lè)部總會(huì)暨文藝體育協(xié)會(huì)，獲得了“全國(guó)模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 二、全面查找差距，明確努力方向，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展憂(yōu)患意識(shí) 今年以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒看到，我們公司在工作標(biāo)準(zhǔn)與水平、思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與上級(jí)公司的期望存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在： 一、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。上半年公司雖然沒(méi)有發(fā)生重大人員傷亡事故，但安全生產(chǎn)總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。今年累計(jì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象比去年明顯增多，安全管理