公司物資中轉(zhuǎn)站工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⒊強化服務(wù)意識，為用戶提供最大的滿意服務(wù) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們占領(lǐng)市場和取得效益的唯一手段。所以阿拉山口中轉(zhuǎn)站全站人員在工作中擺正自己的位置，以服務(wù)的姿態(tài)從事每一項工作。在阿拉山口中轉(zhuǎn)站，雖然中國石油技術(shù)開發(fā)公司一直無法提供有關(guān)堆場建設(shè)的資料和作業(yè)規(guī)范，但我們不等不靠，本著主動服務(wù)的精神積極想辦法，參考了西氣東輸標準來進行阿拉山口堆場的建設(shè)和物資轉(zhuǎn)運，從而使得先期到達的鋼管全部順利接收入庫。贏得了中國石油技術(shù)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在冬天，全站人員冒著零下多度的嚴寒和刺骨的寒風(fēng)，每天工作近個小時，沒有一位叫苦叫累。負責(zé)光管到貨接卸的孫建明同志每天工作的地點就是車站換裝⒏線，那里是鐵路換裝球鐵礦的唯一地方，只要一有微風(fēng)和車輛經(jīng)過，紫紅色的球礦粉就滿天飛揚，他一天工作下來就整個變成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中轉(zhuǎn)站年紀最大的老工人，他發(fā)揚共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，每天堅守在車站裝防腐管的作業(yè)現(xiàn)場，一站就是天。由于每天光管的到貨和防腐管的發(fā)運任務(wù)我們無法提前知道，所以對生產(chǎn)組織就帶來一定困難，在堆場負責(zé)現(xiàn)場調(diào)度和安全工作的劉偉同志在當天工作內(nèi)容下來后，及時調(diào)派車輛和人力，合理組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)中需要協(xié)調(diào)的問題主動與監(jiān)理公司和防腐廠進行溝通，從而保證了每天整個工作緊張而有序地運行。正是靠大家的共同奮戰(zhàn)，使每天的工作得以順利完成，利用有限的車輛和人力，發(fā)揮了最大的工作效率，最多的一天在月日接卸光管車皮、裝運防腐管車皮。確保了每天的卸管和發(fā)管任務(wù)，做到了用戶滿意，防腐管廠滿意，鐵路滿意。向協(xié)作單位全面展現(xiàn)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的吐哈石油人精神。 ⒋增收節(jié)支，爭取最大效益 阿拉山口中轉(zhuǎn)站在各個方面降低開支，杜絕不必要費用的發(fā)生。辦公上節(jié)約墨盒、紙張等的消耗，能省就省，自行購買的物品都要斟酌再三。針對有固定標準的費用，如招待費、電話費等，阿拉山口中轉(zhuǎn)站嚴格執(zhí)行物資處發(fā)布的駐外機構(gòu)管理規(guī)定，盡量避免費用超標。在月份的時候有一部固定電話費用比較高，我們就查找原因，發(fā)現(xiàn)除業(yè)務(wù)量大是主要原因外，私人打電話多也存在，于是經(jīng)全站人員商量，
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