公司計劃生育經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住人員的計劃生育管理底數(shù)進行了徹底清理核查，并全部錄入微機，實行信息化管理。集團公司計生辦同時與小區(qū)物業(yè)管理公司、人力資源部等相關(guān)部門隨時加強聯(lián)系，通過嚴格的小區(qū)物業(yè)管理，對職工家屬、子女、親屬等外來人員進行登記造冊，摸清各小區(qū)居住人員情況； 二是推行樓棟管理制度。下發(fā)了《計劃生育樓棟管理辦法》，各樓棟推舉樓長全面負責，每單元指定專人管理。三是堅持每季度對居住在小區(qū)的非本單位管理已婚育齡婦女進行清理清查，及時索取婦檢結(jié)果，實行同管理、同檢查、同考核、同獎罰。每次季度婦檢時，我們都積極協(xié)助各管理單位下好通知，并配合社區(qū)及時清理未及時到站婦檢人員。四是實行雙向管理。按照流入與流出并重的原則，雙向把關(guān)，雙向反饋，雙向管理。對流入小區(qū)的已婚育齡婦女及時納入集團管理； 對流出外地的已婚育齡婦女，及時幫助辦理《流動人口婚育證明》，建立計生檔案，定期與流入地加強聯(lián)系，掌握計生情況，達到了計劃生育工作的全面覆蓋、無縫管理。 三、以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，全面計劃生育優(yōu)質(zhì)服務水平 在加強管理的同時，我們堅持以人為本，牢固樹立“育齡群眾是圓心、計生干部當半徑； 半徑圍著圓心轉(zhuǎn)、百轉(zhuǎn)不離其圓心”的服務理念，實現(xiàn)過去計生干部要求管理對象干什么到計生干部能為管理對象服務什么的轉(zhuǎn)變，職工及親屬需要什么服務，我們就提供什么服務，不斷拓寬服務領(lǐng)域，努力滿足職工及家屬的計劃生育需求。一是強化宣傳教育，滿足職工及家屬的文化需求。把宣傳教育作為一項長期工作來抓，發(fā)動32個計生管理服務小組利用《石化》報、宣傳欄、宣傳圖畫等形式，大力宣傳計劃生育的重要意義，以人口學校為陣地，張貼新型婚育文化圖片，對已婚育齡婦女進行人口與計劃生育以及保健知識的培訓。先后開展了《育齡婦女應知應會50題》，學習《計生法》等培訓答題活動，全方位地向育齡婦女宣傳計生知識、生殖保健、知情避孕知識。在內(nèi)部刊物《石化》報每期刊登計劃生育知識以及法律法規(guī)。我們還在“三八”國際勞動婦女節(jié)期間，舉辦“計生工作先進個人”、“五好文明家庭”、“好夫妻”等評先樹優(yōu)活動，并采取大會表彰或外出參觀學習等形式，用典型事例，來激勵廣大女職工奮發(fā)向上，遵紀守法，使她們學習有榜樣，趕有目標。為方便群眾，我們對《計劃生育服務手冊》、健康查體本、計劃生育服務檔案實行統(tǒng)一管理。對每一位來辦理計劃生育相關(guān)手續(xù)職工，我們都熱情周到地做好服務，親自告訴辦理程序。對懷孕女職工，從懷孕之日起，由所在班組計生干部負責上報公司計生辦，我們和基層單位領(lǐng)導保持聯(lián)系，跟蹤服務，給她們講孕期保健知識，并
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