公司某年中工作會暨8月份月度例會專題(編輯修改稿)
2024-09-28 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起來，堅決打贏這場奪油上產(chǎn)的“人民戰(zhàn)爭”。面對困難挑戰(zhàn)，要強調(diào) 2上產(chǎn)的重要意義，讓職工認清上產(chǎn)與個人利益的關(guān)系。要強調(diào)上產(chǎn)的有利條件，讓職工在困難中看到勝利的希望，增強戰(zhàn)勝困難、奪油上產(chǎn)的決心和力量。要充分運用激勵約束機制，引導(dǎo)職工自動自發(fā)地投入到上產(chǎn)中去，形成上下互動、敢打必勝的局面。 第二、作風(fēng)要過硬 一是要有“擔(dān)當(dāng)”的勇氣。擔(dān)任職務(wù)必須擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)困難和風(fēng)險。勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，是對干部的基本要求。油氣上產(chǎn)從來都是跳起來“摘桃子”，不可能輕輕松松就完成。各級干部要始終保持一種克難奮進、敢打能勝的勇氣，堅忍不拔、百折不撓的斗志，敢于攻堅克難、敢于啃硬骨頭，努力完成廠里交給的各項工作任務(wù)。 二是要有“帶頭”的責(zé)任。干部的行動是對職工的無聲指令，干部干在前、行在先，職工就會緊隨其后。很多時候，我們的干部只有帶著干，才能獲得第一手資料；只有帶著干，才能不被假象所迷惑；只有帶著干，才能排除干擾，推動工作高質(zhì)量、高效率進行。各級干部抓工作不能當(dāng)“甩手掌柜”，不能搞“遙控指揮”，與職
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