公司某年上半年宣傳思想工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新局面》等理論文章已在《張家口礦工》刊登。二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司兩級(jí)班子成員分別外出參加了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了全體成員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。三是進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格考勤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，有效地提高了班子成員的理論水平、政治素質(zhì)和駕馭全局的能力。 （二）積極開(kāi)展政研宣教工作。圍繞企業(yè)中心工作，以開(kāi)展“保、爭(zhēng)、當(dāng)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開(kāi)展政研宣教工作。一是在政研會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定了《搞好干群信息對(duì)稱，確保企業(yè)和諧發(fā)展》和《塑造企業(yè)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)》這兩個(gè)政研課題，并按照要求積極開(kāi)展了思想政治工作課題研究，有序推進(jìn)，確保如期完成政研成果報(bào)告。二是堅(jiān)持以“發(fā)展、創(chuàng)新，做實(shí)”六字方針為指導(dǎo)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)多次召開(kāi)了中層干部會(huì)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)主題教育，并以文件形式下發(fā)到區(qū)隊(duì)干部手中。圍繞冀中能源集團(tuán)6000萬(wàn)噸產(chǎn)量和銷售收入1000億元的新目標(biāo)，結(jié)合張礦集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和xx礦業(yè)公司的實(shí)際，要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，各級(jí)管理人員努力提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，從思想和效能兩個(gè)方面認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。 （三）繼續(xù)完善和深化“大政工”工作機(jī)制，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、能力和水平。今年以來(lái)，xx公司黨委繼續(xù)推進(jìn)和完善了“一崗雙責(zé)，雙向進(jìn)入，相互配合，穿插管理”的“大政工“工作機(jī)制，提出了思想政治工作從圍繞中心到服務(wù)中心，再到融入中心的思維模式和步驟。堅(jiān)持用新理念，新舉措來(lái)推動(dòng)整體工作創(chuàng)新。與此同時(shí)，還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要舉措。黨委以領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部課題制攻關(guān)為平臺(tái)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)加以考核、不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)提升、能力提高與創(chuàng)新突破。年初，公司黨委出臺(tái)了《xx年井口、科室和下屬公司主要管理人員薪酬管理和政工工作目標(biāo)月度考核辦法》。一是從根本上加強(qiáng)了考核體系化建設(shè)。著眼于過(guò)程管理，健全完善了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與月度生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排、政工工作等一體化考核評(píng)價(jià)體系。形成了單位自查、部門抽查、多方聯(lián)查的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。二是深入推進(jìn)“四化”工作法、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、“四創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展，為破解企業(yè)發(fā)展難題，提高工作效能做出了有益的實(shí)踐和探索。 （四）抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，全力以赴做好職工的思想政治工作。為了及時(shí)把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵(lì)、引導(dǎo)作用，我們建立了以職工思想動(dòng)態(tài)三級(jí)管理為抓手，以多種形式活動(dòng)為載體的運(yùn)行模式，并形成了長(zhǎng)效工作機(jī)制，在全礦積極推行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包點(diǎn)，奔赴各個(gè)生產(chǎn)井口，變上訪為下訪，有針對(duì)性地解決和解釋職工提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
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