公司企業(yè)設計部門工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-28 19:38 本頁面
【文章內容簡介】 重新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。 制定每月、每季度的工作計劃。 建立設計團隊，完善加強設計團隊能力。 了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率。 定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流。 完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容。 完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱。首席設計師1名。主任設計師1名。設計師1名。 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要求：詳見工作手冊職務描述 五、設計部運作方案。 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。 通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部2010年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2011年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設計師的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2011年培訓計劃如下： 七、內部資料整理，完善對外宣傳材料 每年設計整理資料 每年文案整理資料 項目完整的推廣方案 簡版對外宣傳ppt稿 八、加強設計資料建設
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