【文章內容簡介】 環(huán)境。 堅持快速反應與竭誠服務相結合，彰顯服務效益。 一是牢固樹立服務思想，將管理融入服務之中，堅持經常性、有針對性的深入基層，主動為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導各單位解決治安、消防管理上的難題。 二是隨著2008年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護期政策調整以及生產經營形勢的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來。要針對這些可能出現(xiàn)的問題，建立和完善情報信息網絡，及時收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學決策、妥善處理突發(fā)事件提供準確信息，同時要細致扎實的做好各項應急處置準備，確保生產辦公秩序的絕對安全。 三是圍繞公司生產建設，在諸如動火現(xiàn)場監(jiān)護執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產生活水運送、危險爆炸 品處置及其他急難險重任務等方面，竭盡全力做好服務、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。 四是針對明年各重點工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開、8號高爐將開工建設的實際，堅持靠前服務，加強工程產生的廢舊物資和現(xiàn)場治安秩序的管理，加大對安裝設備和重要零部件的看護力度，經常性的對施工現(xiàn)場的治安防范工作進行檢查和督導，確保各項工程 的順利進行。 加強隊伍建設，提高團隊執(zhí)行力，彰顯團隊戰(zhàn)斗力。 以“實行軍事化管理、打造過得硬團隊”為目標，全面加強學習、教育、管理、培訓、考核，努力提高隊伍的整體素質。 一是積極組織員工認真學習貫徹黨的十七大精神，堅定員工隊伍的政治信念，充分發(fā)揮各級群團組織和黨員、骨干的模范帶動作用，把員工的精力和智慧引導到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來。 二是要把握員工思想脈搏，關心員工冷暖，針對員工思想疑慮，注重心理疏導，積極解疑釋惑，扎實開展愛心救助、生日祝福等送溫暖活動，主動幫助員工解決學習、工作、生活上的難題，切實讓員工感受到組織的幫助、領導的愛護、同事的關懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊伍。 三是要以打造學習型團隊、整合保衛(wèi)文化為契機，加強員工文化知識的學習和業(yè)務技能培訓，使員工熟知熟記各項治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開展各種勞動競賽和文體活動，有針對性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進溝通的有效平臺，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 四是要全面實施績效考核，加強隊伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹立團隊形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風，使各級管理人員養(yǎng)成實事求是、主動敬業(yè)、雷厲風行、百折不撓的工作習慣，不斷提高員工和團隊的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過硬、業(yè)務精湛、作風扎實、團結善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊伍。 第三篇。公司保衛(wèi)部上半年工作總結2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關鍵半年，也是考驗保衛(wèi)部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公司生產經營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務、保證生產”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，扎實工作，較好的完成 了上半年的工作任務。 上半年，成功撲救火災33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，%；運送生產、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動消防車290臺次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務21次。 一、強化檢查、全面預防 上半年，在預防上重點加強了四個方面的工作： 一是強化檢查，部領導親自帶領兩個聯(lián)合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防范場所進行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。 二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學習培訓活動15期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。 三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。 四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對冶金區(qū)內各單位的監(jiān)控、報警系統(tǒng)進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監(jiān)管，夯實了管理基礎。與此同時，加強對廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調與聯(lián)系，先后完成了方案設計、技術交流等工作，目前正在著手施工。 二、健全制度、嚴格考核 年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內容在內的十余項內部治安保衛(wèi)制度和相關的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，