【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境。 堅(jiān)持快速反應(yīng)與竭誠(chéng)服務(wù)相結(jié)合，彰顯服務(wù)效益。 一是牢固樹(shù)立服務(wù)思想，將管理融入服務(wù)之中，堅(jiān)持經(jīng)常性、有針對(duì)性的深入基層，主動(dòng)為各單位治安、消防管理出主意、想辦法，幫助和指導(dǎo)各單位解決治安、消防管理上的難題。 二是隨著2008年集體企業(yè)改制、已剝離單位保護(hù)期政策調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，一些潛在性的矛盾將逐步顯露出來(lái)。要針對(duì)這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立和完善情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)辦公秩序的絕對(duì)安全。 三是圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)，在諸如動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)執(zhí)勤、高空施工作業(yè)、生產(chǎn)生活水運(yùn)送、危險(xiǎn)爆炸 品處置及其他急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面，竭盡全力做好服務(wù)、保障工作，為公司快速、健康發(fā)展分憂。 四是針對(duì)明年各重點(diǎn)工程收尾工程和老區(qū)改造全面鋪開(kāi)、8號(hào)高爐將開(kāi)工建設(shè)的實(shí)際，堅(jiān)持靠前服務(wù)，加強(qiáng)工程產(chǎn)生的廢舊物資和現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的管理，加大對(duì)安裝設(shè)備和重要零部件的看護(hù)力度，經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安防范工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工程 的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，彰顯團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 以“實(shí)行軍事化管理、打造過(guò)得硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育、管理、培訓(xùn)、考核，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 一是積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)定員工隊(duì)伍的政治信念，充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織和黨員、骨干的模范帶動(dòng)作用，把員工的精力和智慧引導(dǎo)到為公司又快又好發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境上來(lái)。 二是要把握員工思想脈搏，關(guān)心員工冷暖，針對(duì)員工思想疑慮，注重心理疏導(dǎo)，積極解疑釋惑，扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)心救助、生日祝福等送溫暖活動(dòng)，主動(dòng)幫助員工解決學(xué)習(xí)、工作、生活上的難題，切實(shí)讓員工感受到組織的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)護(hù)、同事的關(guān)懷、家庭的溫暖，全面穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 三是要以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、整合保衛(wèi)文化為契機(jī)，加強(qiáng)員工文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工熟知熟記各項(xiàng)治安保衛(wèi)管理處罰規(guī)定，同時(shí)要圍繞治安保衛(wèi)工作積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，有針對(duì)性的為員工搭建切磋技能、展示才華、提高能力、促進(jìn)溝通的有效平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 四是要全面實(shí)施績(jī)效考核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范上崗行為，文明耐心執(zhí)勤，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)形象，使員工養(yǎng)成有令則行、有禁則止的工作作風(fēng)，使各級(jí)管理人員養(yǎng)成實(shí)事求是、主動(dòng)敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、百折不撓的工作習(xí)慣，不斷提高員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，努力打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)”的保衛(wèi)隊(duì)伍。 第三篇。公司保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)2008年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實(shí)施機(jī)制改革的關(guān)鍵半年，也是考驗(yàn)保衛(wèi)部應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安局勢(shì)和發(fā)揮保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果主力軍作用的半年。半年來(lái)，保衛(wèi)部緊緊圍繞“強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防，嚴(yán)格考核、觸動(dòng)基層，嚴(yán)厲打擊、震懾犯罪，竭誠(chéng)服務(wù)、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強(qiáng)管理，固本強(qiáng)基，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，較好的完成 了上半年的工作任務(wù)。 上半年，成功撲救火災(zāi)33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲救成功率100%，%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水4997車，累計(jì)25293噸；為施工、動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)消防執(zhí)勤出動(dòng)消防車290臺(tái)次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100余噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導(dǎo)廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務(wù)21次。 一、強(qiáng)化檢查、全面預(yù)防 上半年，在預(yù)防上重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的工作： 一是強(qiáng)化檢查，部領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)兩個(gè)聯(lián)合檢查組，對(duì)基層單位的備件倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重要防范場(chǎng)所進(jìn)行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項(xiàng)，下達(dá)消防隱患整改通知書(shū)34份，已完成整改183項(xiàng)，其余8項(xiàng)正在整改中，增強(qiáng)了預(yù)防的針對(duì)性。 二是加強(qiáng)治、防火安宣傳教育培訓(xùn)工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位舉辦以防火、防盜等知識(shí)和技能為主要內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)15期，培訓(xùn)700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識(shí)技能得到了大幅提升。 三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點(diǎn)向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對(duì)重點(diǎn)工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物資存放比較集中的場(chǎng)所重點(diǎn)巡邏守護(hù)，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。 四是加強(qiáng)防控設(shè)施建設(shè)，筑牢物防、技防工程。及時(shí)建議公司加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可能。對(duì)冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行全面普查，建立信息檔案，落實(shí)防盜措施，強(qiáng)化日常監(jiān)管，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時(shí)電子監(jiān)控系統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流等工作，目前正在著手施工。 二、健全制度、嚴(yán)格考核 年初以來(lái)，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門(mén)部位、危險(xiǎn)化學(xué)品、進(jìn)出廠物資管理等內(nèi)容在內(nèi)的十余項(xiàng)內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢于叫真碰硬，