公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告(編輯修改稿)
2024-09-28 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查。 辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。 通過上述舉措，應(yīng)該說，我們掌握到的情況比較真實(shí)完整，獲得的數(shù)字也比較準(zhǔn)確可信，對于搞好自查自糾奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、貼緊實(shí)際地進(jìn)行查找問題。 根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和我公司實(shí)際情況，我們在本階段結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況，把查找問題的重點(diǎn)放在以下方面： 一是對外經(jīng)營商務(wù)活動中，特別是在政府和國有投資為主的項(xiàng)目中，有無明顯違紀(jì)違規(guī)行為。 二是在工程發(fā)包、分包過程中，關(guān)鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當(dāng)利益的行為。 三是在材料采購、機(jī)具設(shè)備采購和租賃等業(yè)務(wù)中，有無謀取非法利益行為； 四是在確定合同價款、確認(rèn)分包債權(quán)，支付勞務(wù)費(fèi)、分包款、材料費(fèi)等方面，有無收取回扣和賄賂的行為。 五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨(dú)特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。 在查找問題過程中，我們采取一查思想認(rèn)識，也就是關(guān)鍵責(zé)任人對治理商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭的重要性和緊迫性是否認(rèn)識到位；二查職務(wù)行為，在參與經(jīng)營的過程中是否有以各種名義為由，給予和授受賄賂的行為；三查制度，重點(diǎn)查找在經(jīng)營決策，資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、物資采購、市場營銷管理等方面制度是否健全，執(zhí)行是否到位，本單位有沒有帳外帳等現(xiàn)象。 結(jié)合總包公司特點(diǎn)，我們著重就以上問題，對2002年企業(yè)重組運(yùn)營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個方面存在的問題： 大宗材料“陽光采購”需要進(jìn)一步增加透明度，通過加強(qiáng)監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運(yùn)行過程中處于受控狀態(tài)。 個別項(xiàng)目存在與供貨商、分包負(fù)責(zé)人之間有吃請現(xiàn)象。 個別項(xiàng)目內(nèi)部二次經(jīng)營分包招投標(biāo)制度執(zhí)行得還不嚴(yán)肅。 目前經(jīng)營部門在簽訂對外合同時的防范風(fēng)險意識、知識水平和管理水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高。
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