公司某年重點工作(編輯修改稿)
2025-09-28 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按程序進行修改和調(diào)整，爭取在年底前每個層面都能執(zhí)行到位。 另外，加強董事會領導下的內(nèi)部審計室職能，定期對公司各下屬單位、各部門內(nèi)部運作進行檢查和監(jiān)督，評估其執(zhí)行的效率和效果。 五、重視安全管理，確保安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基本保障。只有安全，企業(yè)才能穩(wěn)定、和諧，經(jīng)營者才能集中精力搞好經(jīng)營管理。雖然上半年整個集團公司生產(chǎn)運行基本正常，安全事故率低，但這并不意味著公司的安全管理工作到位了，我們應該清楚地看到， 生產(chǎn)現(xiàn)場還有隱患存在，而且隨著環(huán)境、裝備和人員的變化，新的安全隱患又會隨之產(chǎn)生。因此，安全管理工作應常抓不懈。 提高全員安全意識，尤其是提高領導干部的安全意識。要把安全生產(chǎn)，提高到關系企業(yè)競爭能力和生存發(fā)展的高度。 要把安全生產(chǎn)融合到日常管理和生產(chǎn)操作中去，真正變成全員的自覺行動。 安全管理要做到與項目建設同步，與產(chǎn)品開發(fā)同步，與技術(shù)改造同步。 加強檢查、整改。各級安全檢查要做到制度化、常規(guī)化，尤其要加強對重點崗位、重點倉庫、重點時段的檢查。 逐步推行“5s”安全管理模式（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項目），改善員工的精神面貌，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 （六）加強對外投資企業(yè)的管理，盤活存量資產(chǎn)近幾年，盤活存量資產(chǎn)和如何加強對外投資企業(yè)的管理是公司一直在努力實施的兩項重要工作，也是改善公司資產(chǎn)質(zhì)量的重要措施。下半年，要完成或做好以下幾個方面的工作： 進一步做好與上海博信的溝通工作，積極參與重組。 金華水泥廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓后的余款爭取9月底全部收回，并協(xié)助管委會做好生活區(qū)職工搬遷工作。 海南置業(yè)在引
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