公司某年四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全檢查公司通過(guò)不同層級(jí)的四不兩直檢查、督導(dǎo)檢查、抽查檢查、交叉檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、常規(guī)檢查、綜合檢查、例行檢查等形式，按照“檢查—整改—反饋”的管理方式，做到了“常態(tài)化，全覆蓋，嚴(yán)落實(shí)”。就是把檢查日?；?，通過(guò)經(jīng)常性的安全檢查來(lái)消除危險(xiǎn)源和安全隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 四、存在的問(wèn)題在層次化管理方面，基層單位的管控能力、職能科室的服務(wù)能力、項(xiàng)目的自身完善能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。 在規(guī)?；?jīng)營(yíng)方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目占比較大，公用建筑項(xiàng)目還比較少，社會(huì)影響力、政府關(guān)注度還有待進(jìn)一步提升。 在項(xiàng)目責(zé)任股份制落實(shí)方面，部分基層單位還沒(méi)有有效鋪開(kāi)這項(xiàng)基本制度，項(xiàng)目收入不能及時(shí)界定，項(xiàng)目核算沒(méi)有依據(jù)，成本真實(shí)性存疑。 在安全投入方面，中、小型項(xiàng)目安全投入不足，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不高，個(gè)別單位疏于安全管理，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)安全檢查重視程度不夠，應(yīng)對(duì)社會(huì)檢查能力欠缺。 手續(xù)齊全、有業(yè)績(jī)的工程較少，大型機(jī)械設(shè)備擁有量、固定資產(chǎn)投入不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)及施工生產(chǎn)的需要。 項(xiàng)目重外輕內(nèi)，重現(xiàn)場(chǎng)輕內(nèi)業(yè)，重外部檢查輕內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力偏離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，攀比之風(fēng)有所抬頭。第二部分集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)中：，；支撐業(yè)務(wù)中：，。 二、竣工面積全年預(yù)計(jì)竣工單位工程68個(gè)。第三部分后兩個(gè)月工作安排 到今天為止，距年底也就只有50多天的時(shí)間了，往年正是項(xiàng)目大干快上、創(chuàng)造產(chǎn)值的時(shí)候，但今年受環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)及國(guó)家重大政治活動(dòng)等影響，再加上進(jìn)入冬季，掀不起生產(chǎn)高潮已經(jīng)成為定局，而這種情況有可能常態(tài)化，所以大家要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷，要未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，要有所改變，更要有所作為。結(jié)算、清欠、農(nóng)民工工資支付、管理人員工資發(fā)放都是今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。下面，我就后兩個(gè)月的具體工作作簡(jiǎn)要安排，工作比較零碎，也比較多，就是給大家綜合一下，提個(gè)醒，讓大家有所準(zhǔn)備，有所作為。 冬施項(xiàng)目安排前十個(gè)月各單位的施工生產(chǎn)都不太正常，停工項(xiàng)目也比較多。要充分利用好后兩個(gè)月還能施工的項(xiàng)目，按照冬期施工要求抓好施工材料存儲(chǔ)，采暖保溫措施，勞務(wù)班組落實(shí)，施工任務(wù)安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搶進(jìn)度，推進(jìn)工程部位，爭(zhēng)取多完產(chǎn)值，為年底的資金回收打下基礎(chǔ)。XX市圣鑫園保障房項(xiàng)目是市政府的重點(diǎn)工程，也是公司督導(dǎo)竣工的項(xiàng)目，建設(shè)單位要求在11月15日交付使用，距離交付節(jié)點(diǎn)只有短短的十幾天時(shí)間了，各棟號(hào)還有一些零活、尾活及衛(wèi)生清理工作還沒(méi)有完，各參建單位的經(jīng)理、書(shū)記也要從人、財(cái)、物上予以大力支持和高度重視，確保項(xiàng)目按期交付。 越冬工程維護(hù)已經(jīng)停工的項(xiàng)目或準(zhǔn)備冬施停工的項(xiàng)目，要做好工程的覆蓋、回填、
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