公司某年四季度安全生產(chǎn)工作會致辭稿-全文預覽
【正文】 上予以大力支持和高度重視，確保項目按期交付。結(jié)算、清欠、農(nóng)民工工資支付、管理人員工資發(fā)放都是今后一段時期的工作重點。 項目重外輕內(nèi)，重現(xiàn)場輕內(nèi)業(yè)，重外部檢查輕內(nèi)部管理，項目經(jīng)理的主要精力偏離生產(chǎn)經(jīng)營，攀比之風有所抬頭。 在規(guī)?；?jīng)營方面，房地產(chǎn)項目占比較大，公用建筑項目還比較少，社會影響力、政府關注度還有待進一步提升。投入要“管用，適中，有效”，與項目的規(guī)模、項目的性質(zhì)、項目所處的地域等相匹配，與顯現(xiàn)的效果成正比，做到施工現(xiàn)場的“干凈、整潔、大方、美觀”?！绊椖繕藴驶保皇莾?nèi)業(yè)標準化，即《生產(chǎn)系統(tǒng)基礎資料管理規(guī)程》，二是現(xiàn)場標準化，即《施工項目安全標準化手冊》；“項目精細化”通過《項目策劃書》做到“事前策劃，過程管控，事后總結(jié)”，提高項目的“降本增效”能力。公司在分公司層面實施“兩制”管理，在項目層面實施“兩化”管理，通過“兩制兩化”管理來夯實“三級管理，三級核算”的成果。 規(guī)模化生產(chǎn)我公司目前在施項目167個，單位工程434個，億元以上單位工程27個。 ，%。完成產(chǎn)值最多的單位是元發(fā)建筑，；完成比例最高的單位是四川分公司，達227%，完成產(chǎn)值最少和比例最低的單位是建安一分公司，僅432萬元和4%。%；，%；第三板塊單位累計上交利費70萬元，%；，%，第五版塊單位累計上交利費100萬元，完成年計劃100萬元的100%。（2）、%，%。在此，我向辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大管理人員表示衷心的感謝，向在座基層單位的主要領導奮力拼搏取得的來之不易的成績表示誠摯的祝福。公司XX年四季度安全生產(chǎn)工作會講話稿 各位領導、 同志們： 大家好。第一部分1至10月生產(chǎn)指標完成情況 今年一至十月份，我公司遭遇了手續(xù)不全項目停工、環(huán)保限產(chǎn)停工、多輪安全大檢查等生產(chǎn)組織極不正常的困難，在公司兩級領導班子和全體職工的共同努力下，克服了經(jīng)濟下行、市場不景氣、資金緊張的困局，生產(chǎn)指標完成位居集團各子公司前列，圓滿地完成了既定目標，為公司完成集團下達的年度目標指標奠定了堅實的基礎。其中：。 ，%。 二、第一版塊基層單位完成情況施工產(chǎn)值在施項目167個，在施單位工程434個，億元以上單位工程27個，今年新開單位工程93個，新開億元以上單位工程1個，%。已完成全年指標的單位有10家，其中第一梯隊3家，第二梯隊3家，第三梯隊4家；低于全年計劃40%的單位有3家，全部在第二梯隊。 三、主要工作開展情況2017年生產(chǎn)安全工作圍繞“生產(chǎn)規(guī)?；?、管理層次化、現(xiàn)場標準化”的管理思路，按照“夯基礎，提素質(zhì)；強管理，控成本”的生產(chǎn)管理目標和“從零開始，向零奮斗，以零結(jié)束”的安全工作目標，推動了“安全管
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