公司管理月工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。 從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 例外管理（異常管理）的運(yùn)用。 績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)。產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)。
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