黨政正職培訓(xùn)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-28 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達、上報，便于統(tǒng)籌安排、及時傳達任務(wù)和失誤問責(zé)，形成管理分派脈絡(luò)清晰、責(zé)任承擔(dān)指定明確、執(zhí)行效果考察專屬、監(jiān)督考核跟蹤到位的執(zhí)行鏈，既減輕多重管理負擔(dān)，又能實現(xiàn)源頭管控。 同時要處理好部門之間的協(xié)作關(guān)系，確保命令暢通和各項工作的順利開展實施，所以要工作中學(xué)會“十指彈鋼琴”，既抓住主旋律，又注重其它因素的彼此平衡、相互協(xié)調(diào)。 （二）涉及全面、執(zhí)行長效的管理制度建設(shè)。管理實際上就是管人，通過制度來管人會取得更好的效果。比如上下班簽到制度、定期抽查檢查制度、會議簽到制度、文件專人專辦制度等，通過明確的發(fā)文定制，形成職責(zé)明確、工作內(nèi)容確定的事務(wù)版塊，既便于因崗派人、人盡其用，又能實現(xiàn)定人定崗定責(zé)工作不拖延。 制度建設(shè)一是要全面，參照補全或者因事跟進，力求涉及到工作落實的各個環(huán)節(jié)，避免斷層。二是在保證約束制度建成的基礎(chǔ)上，突出引導(dǎo)制度建設(shè)，如加班補貼、貢獻獎勵等以制度的形式確定下來，用確定的預(yù)期結(jié)果來引導(dǎo)人們，比領(lǐng)導(dǎo)口諾更能調(diào)動職工積極性。三是長效執(zhí)行，朝令夕改 3 和制度落實不力只會讓人們心中松懈養(yǎng)成散漫作風(fēng)，一旦形成習(xí)慣，整個企業(yè)氛圍也會趨向惡劣。 隊伍建設(shè)和制度建設(shè)實際上都是對事務(wù)的一種明確劃分，責(zé)任定人、執(zhí)行定人，問題環(huán)節(jié)責(zé)任追究，以制管事，崗位人員變動不脫節(jié)，工作持續(xù)到位。 三、加強學(xué)習(xí)，增強科學(xué)決策能力
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