黨政正職培訓心得體會(完整版)
【正文】 從命令”，決策正確與否不說，只要去執(zhí)行、去實踐，形成良好的執(zhí)行力，企業(yè)才能務實，才能發(fā)展。其次要善于因人施用。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該懂得如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。 一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。 信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。管理實際上就是管人，通過制度來管人會取得更好的效果。 （一）加強理論學習，提升黨性修養(yǎng)。因此，要重新審視和確立自己的角色，找準位置，按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)則規(guī)范決策行為。 總之，通過幾天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、領導能力、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，本向書本學、向實踐學，向身邊的榜樣學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一名稱職的正職領導干部。二是要圍繞中心工作，抓大事、要事、難事，切實關注生產(chǎn)發(fā)展。作為一名領導干部，管理上的成熟，是以理論上的成熟為基礎的，更應該把學習作為企業(yè)責任和第一需求，自覺加強理論學習，根據(jù)不斷完善的與時俱進的理論體系來指導各項工作的正確、順利、高效開展。 制度建設
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