黨支部干部個(gè)人述職工作報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-28 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，配合各部門抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作同時(shí)也管好黨建工作。 二、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，客觀分析存在主要問題及原因 半年多來，分公司黨組織在改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等方面取得了一定的成效，但還存在的一定的問題和不足。 （一）政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平不高。支部成員自身學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不深不透，處于被動(dòng)狀態(tài)。平時(shí)只滿足于讀書、看網(wǎng)絡(luò)媒體，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)理解和把握往往只局限于知道的內(nèi)容，但對(duì)其深刻的內(nèi)涵知之甚少。 （二）支部落實(shí)執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，個(gè)別方面存在兩張皮現(xiàn)象。領(lǐng)會(huì)、貫徹集團(tuán)公司黨委辦公室的工作部署和要求方面還不深入、細(xì)致，有時(shí)存在重部署輕落實(shí)現(xiàn)象。同時(shí)由于分公司日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作繁忙，個(gè)別方面存在一手硬一手軟問題。 （三）創(chuàng)新意識(shí)弱，工作方法單一。創(chuàng)新建設(shè)工作還需進(jìn)一步提高，分公司員工工作思路不寬，很多時(shí)候還是循規(guī)蹈矩，只安于表面，缺少創(chuàng)新意識(shí)，還不能用全新的思維和方式去開創(chuàng)性的工作。 三、下一步工作思路和主要措施 （一）強(qiáng)化第一責(zé)任人意識(shí)，形成共管齊抓的黨建工作格局。切實(shí)擔(dān)負(fù)起分公司黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同研究，同部署，同落實(shí)，同檢查。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，變黨建工作要我抓為我要抓，主動(dòng)給黨建干事交任務(wù)、指方向、壓擔(dān)子。充分發(fā)揮班組成員的作用，充分調(diào)動(dòng)班組工作的積極性，帶動(dòng)分公司全體員工的主動(dòng)性。 （二）抓制度、強(qiáng)管理，確保黨建工作規(guī)范化。堅(jiān)持建立健全管理機(jī)制，對(duì)黨建工作進(jìn)行規(guī)范化管理，認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課制度，明確分公司黨建專職管理人員，突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持兩位一體，實(shí)行雙目標(biāo)考核。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)同定，任務(wù)同下，工作同步，考核同行，納入統(tǒng)一管理，從根本上解決兩張皮的問題。 （三）優(yōu)化思路，創(chuàng)造性開展工作。以兩學(xué)一做為指導(dǎo)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握公司政策精神，熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，發(fā)揮黨支部先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新工作建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及班組成員能力提升，持續(xù)開展班組創(chuàng)新活動(dòng)，不斷拓寬員工自身工作思路，科學(xué)謀劃工作，提高新形勢(shì)下黨建工作水平。 （四）借助互聯(lián)網(wǎng)+契機(jī)，構(gòu)建黨建新格局。 xxx，公司xxx深入某某分公司召開互聯(lián)網(wǎng)+專項(xiàng)座談會(huì)議，成功與某某簽署互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作協(xié)議。要求分公司員工緊跟時(shí)代步伐，開創(chuàng)黨建新格局，持續(xù)做好兩學(xué)一做教育活動(dòng)的開展，深入了解熟悉互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃。分公司將以本次簽約為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)集團(tuán)保有，拓展新增集團(tuán)客戶市場(chǎng)份額，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)深入開展區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、旅游、教育、農(nóng)牧業(yè)等項(xiàng)目合作，提升信息化服務(wù)能力，快速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃落地實(shí)施。 （五）內(nèi)抓黨建提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)，外樹形象鍛造業(yè)務(wù)精英隊(duì)伍。 通過抓黨建、提素質(zhì)、帶隊(duì)伍、促經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、從嚴(yán)管理干部職工，建立健全單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，增強(qiáng)干部職工的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，抓好黨務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)結(jié)合，實(shí)行雙目標(biāo)管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以用心工作到用腦工作、做完工作到做好工作兩個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高的執(zhí)行力和員工的積極性與責(zé)任感。
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