黨委班子述廉報告(編輯修改稿)
2024-09-28 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)礦井產(chǎn)能需要，導致產(chǎn)量提升受阻。六是洗煤廠進入試生產(chǎn)期限短，未能有效發(fā)揮煤炭增效作用。 六、20xx年工作思路及措施 20xx年是決定公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要謀定而后動，確立合理目標，明晰可行思路，堅定不移地落實到底。 20xx年公司工作的指導思想。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真學習黨的精神，圍繞公司年產(chǎn)35萬噸奮斗目標和礦井建設(shè)與安全生產(chǎn)同步走的戰(zhàn)略步驟，突出采煤方法改造重點工程，創(chuàng)建以成本控制為中心的全面預算管理模式，形成指標分解責任化，過程控制程序化，檢查考核經(jīng)?；墓芾眢w系。 奮斗目標：一是確保安全生產(chǎn)死亡事故為零，重大機電事故為零。二是煤炭產(chǎn)量：確保35萬噸，爭取40萬噸。三是掘進進尺：確保4253米，爭取4500米。四是銷售收入：。五是實現(xiàn)利潤：418萬元。六是在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下滑時期，保障員工收入高于等于2012年度崗位工資平均水平。 主要措施：圍繞五項奮斗目標和一個保障目標的實施，20xx年我們要著力抓好以下六方面工作： （一）創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。 一是堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照目標管理責任明確，剛性考核節(jié)獎超罰的要求，健全完善成本考核內(nèi)控體系，突出加強成本、資金、勞動的管理提高企業(yè)運行質(zhì)量。 要進一步加強部室的責任追究落實，發(fā)揮好部室監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。 二是抓好安全管理工作，強化安全保障體系。要繼續(xù)加大安全投入。提足用好安全費用。進一步加強一通三防、瓦斯治理、防治水等安全重點工作治理。 三是實施員工培訓，提高專業(yè)技術(shù)操作水平。結(jié)合不同層面、不同層次的需要，自我組織員工進行管理技能、新技術(shù)、新知識等培訓活動。 四是加快采煤方法升級改造的步伐，保障采掘計劃正常實施，加快產(chǎn)量提升速度。 （二）拓展銷售市場，著力提高煤炭銷量。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。 （三）打造礦井亮點工程，著力提升礦井質(zhì)量標準化水平。 一是對永久避險硐室等井下重要場所，進行質(zhì)量標準化亮化工程建設(shè)。二是全面完成礦井質(zhì)量標準化一級達標申報工作。三是規(guī)劃井下標準化職工休息室、就餐室、供水小屋等礦井溫馨驛站。 （四）深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，實現(xiàn)精細化管理 以總公司百花村加強內(nèi)控管理體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過實施精細化管理，組織實施技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動。使我們目標清晰、計劃嚴密、程序流暢，真正體現(xiàn)出責任細化、成本可控、風險可防。 （五）強化洗煤廠工藝流程管理，發(fā)揮焦煤增值優(yōu)勢。 20xx年洗煤廠工作重點主要是抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點。確保焦煤實現(xiàn)增值。 一個保障。保障洗煤設(shè)備正常。對機電運作、原煤供給和洗煤生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)加大管理力度。 兩個結(jié)合。一是兩述兩化以及內(nèi)控精細化考核運作有機結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，二是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與成本控制有機結(jié)合，解決提升員工專業(yè)素質(zhì)能力。 三個重點。以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化，保障產(chǎn)品回收率和合格率，達到下降成本的目的。 （六）狠抓精神文明，打造企業(yè)文化，建設(shè)和諧XX縣區(qū) 。以多溝通，少計較，加深理解，學會寬恕為工作原則，使基層和公司領(lǐng)導班子在工作中求大同存小異，在生活上關(guān)心互助，既要分工明確，更要協(xié)調(diào)配合，以團結(jié)的強大力量來推動企業(yè)的發(fā)展。 。繼續(xù)抓好黨風廉政風險抵押金制度的落實，堅持三重一大項目集體決策制度，著力強化公司重大工程項目、重要物資采購、招投標等領(lǐng)域的規(guī)范和監(jiān)管。 。一是樹立政治意識。講政治、顧大局，個人服從集體，井隊服從公司。二是樹立我與企業(yè)共同發(fā)展意識。三是樹立敢于擔當，敢于作
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