黨委書記某年終總結(jié)大會致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明其越重要。作為代表著中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里根深蒂固。住建部全國工程質(zhì)量兩年治理行動表明，工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內(nèi)在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。 （四）切實踐行以快制勝的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現(xiàn)不了，不問理由，一定要對項目負責人進行問責。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：如身之使臂，臂之使指，莫不制從可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把以快致勝的執(zhí)行力文化內(nèi)化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結(jié)算審批得再快一些，讓財務(wù)資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 （五）同心協(xié)力確保任務(wù)目標完成。要瞄準今年的工作重點，開拓思路，制訂
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