黨員干部的對照檢查材料(編輯修改稿)
2025-09-28 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識和競爭意識。對新興銷售方式和渠道的學(xué)習(xí)缺乏積極性。 （二）黨員干部與基層職工群眾關(guān)系還需進一步密切。從政治高度 認識到卻中的重要性，切實關(guān)心職工們在想什么、盼什么、急什么、要什么，做好與職工群眾的溝通工作。 （三）工作方法不夠務(wù)實。日常工作往往只滿足于轉(zhuǎn)發(fā)文件、開好 會議，對抓落實還認識不夠，有些工作沒有真正落到實處?！叭唷眴栴}（會議多、文件多、應(yīng)酬多）還比較嚴重，辦公室整體工作效率、工作質(zhì)量還有待于進一步提高； （四）工作的規(guī)范性和計劃性有待加強。領(lǐng)導(dǎo)干部對全局階段性工 作進行研究、部署和及時總結(jié)工作仍然不足，雖然經(jīng)理有限，但仍應(yīng)注重公司的全局性、戰(zhàn)略性等方面的工作； （五）工作中不同程度地存在講條件、擺困難的問題，通力合作、 團結(jié)共事、顧全大局、無私奉獻的意識需進一步增強； （六）在用人機制上，缺乏獎優(yōu)罰劣的激勵機制。致使一些干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性不高，工作不扎實； （七）勤儉節(jié)約之風(fēng)必須常抓不懈。目前公司正處于困難階段，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴格控制各項開支，堅持集中財力辦大事、保民生，勤儉辦一切事的原則。從嚴控制業(yè)務(wù)接待及特殊開支，堅決杜絕違規(guī)開支。 （八）干部成員之間溝通協(xié)調(diào)力度還需進一步加強。多多溝通、相互間多聽取意見。 二、問題原因分析 （一）學(xué)習(xí)教育不夠。對理論學(xué)習(xí)缺乏正確的認識，對學(xué)習(xí)政治理 論興趣不濃，作風(fēng)保守的主要原因就在于不能及時更新管理所需的新觀念、新技術(shù)、新知識。 （二）深入基層不夠。日常工作中，由于工作任務(wù)繁重，具體事務(wù) 擠占了很多時間，到生產(chǎn)管理一線了解情況、征求意見、解決問題的時間相對較少；雖然建立兩級干部不定期聯(lián)系制度后，干部成員每逢重要節(jié)假日、重要檢查活動時都會親自帶隊，深入到生產(chǎn)一線、職工家中檢查了解情況，但由于時間和研究所現(xiàn)有條件等客觀因素的限制，調(diào)研工作仍存在有不全面、不仔細現(xiàn)象。 （三）宗旨意識淡薄。在領(lǐng)導(dǎo)崗位時間長了，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)干部逐 漸淡化黨的宗旨意識并產(chǎn)生脫離群眾的傾向。一些黨員和干部對群眾利益漠不關(guān)心。一些領(lǐng)導(dǎo)干部長期缺乏馬克思主義群眾觀點和群眾路線的系統(tǒng)教育，缺乏在艱苦環(huán)境和做基層群眾工作的實踐鍛煉，導(dǎo)致同人民群眾心連心、同呼吸、共命運的立場不夠堅定，對群眾的感情不夠深厚，密切聯(lián)系群眾的自覺性不夠強，對群眾疾苦關(guān)心幫扶少。 （四）領(lǐng)導(dǎo)干部成員相當(dāng)多的精力都消耗在陪會、陪餐和迎來送往 的應(yīng)酬中；即使下到基層，看看材料，沒有地深入到其中，深入調(diào)查研究；領(lǐng)導(dǎo)干部成員還沒有完全從文山會海中解脫出來； （五）領(lǐng)導(dǎo)干部研究事務(wù)性的工作較多，研究戰(zhàn)略性、全局性的問 題不夠，時間精力有限，工作效率仍有待提高； （六）黨性和宗旨意識不強，不能樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利 益觀，是個人主義、好人主義思想嚴重，是大局觀念、整體觀念、組織性、原則性不強的表現(xiàn)； （七）決策落實不夠，盡責(zé)意識履職不到位。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前 面臨的形勢和挑戰(zhàn)缺乏清醒的認識，缺乏緊迫感、危機感和憂患意識，工作不在狀態(tài)，有的不想事、不謀事、不干事，沒有工作責(zé)任心和責(zé)任感，對自己的本職工作不負責(zé)任。有的熱衷于做表面文章、搞形象工程，浮在上面，不愿意深入；有的怕觸及問題和矛盾，怕承擔(dān)責(zé)任，不能主動地幫助基層和群眾解決實際問題。 （八）制度管理落實不力。制度是作風(fēng)的保證。但目前我們對干部 的管理，缺乏跟蹤管理和有效監(jiān)督，還沒有建立和形成一種激勵人想干事、干好事、干成事的管理長效機制。有的部門管理制度制定得多，但認真執(zhí)行的少，只是
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