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正文內(nèi)容

保險半年度工作總結(jié)報告范文精選(編輯修改稿)

2024-09-28 16:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 費萬元,增速%,與市場基本持平。認領目標達成率%。市場份額%,同比增個百分點。 車商、電商渠道全面推進。車商保費收入萬元,認領目標達成率%。其中新車業(yè)務保費萬元,增長%,全省排名第一。電商上半年完成三進入團購項目__個,電商完成保費收入萬元,增速%,全省排名第__。 亮點三:商業(yè)非車險超速增長 上半年共實現(xiàn)非車險保費萬元,認領目標達成率%,增速%。其中:商業(yè)非車險實現(xiàn)保費萬元,認領目標達成率%,增速%,超行業(yè)增速個百分點,市場份額3%,同比增加個百分點。政策性農(nóng)險保費收入萬元。 亮點四:機構(gòu)改革與管理機制創(chuàng)新成效顯著 機關(guān)部門設置更規(guī)范、職能更清晰、職責更明確、業(yè)務關(guān)系更順暢。設立重點客戶業(yè)務部對促進非車險業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了重要作用。實行中層干部競聘、員工雙向選擇上崗的競爭機制,增強了員工的緊迫感、責任感,員工的積極性與創(chuàng)造性得以較好調(diào)動與發(fā)揮。六項管理機制創(chuàng)新促進了管理升級(管理、考核、督導、考評、財務、溝通機制),使制度管人、制度管事的機制得以確立。 亮點五:績效考核全面落實 今年加大績效考核掛鉤力度,在完善考核指標體系和評價體系的基礎上,對所有層級的人員進行考核,無一例外。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標,真正做到了不盯計劃盯市場。公司加大績效考核執(zhí)行力度,在考核落實上切實做到叫真章,不搞花架子??己藱C制的完善和有力執(zhí)行,增強了公司發(fā)展的內(nèi)在動力。 亮點六:四強化實現(xiàn)精細化管理水平再提升 上半年,我們通過強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控機制的落實,有效推進了精細化管理水平的進一步提升。 一是強化車商合作管控機制,合作效率得到提升。建立事故車輛送修管理平臺,完善送修考核制度,對送修流向的執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。每周發(fā)布送修效能提示,每月發(fā)布送修效能預警,以送修效能和代理業(yè)務質(zhì)量作為調(diào)整合作政策的依據(jù),有效調(diào)動了店(廠)代理業(yè)務積極性,提升了店(廠)代理業(yè)務規(guī)模和份額。 二是強化it平臺建設,it服務保障水平大幅提升。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資源績效三套管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)查詢平臺,安裝和更換了自動電源、pc機、網(wǎng)絡線路、監(jiān)控設備。 三是強化銷售費用差導化配置機制,資源效用明顯提升。以險別、客戶群、渠道、業(yè)務來源、出險情況五個維度,車險手續(xù)費向優(yōu)質(zhì)業(yè)務傾斜。制定月度新車費用支持方案,提高家用新車手續(xù)費上限標準。加大競回業(yè)務的獎勵力度。對非車險效益差的業(yè)務及時調(diào)整承保政策,促進了盈利能力改善。 四是強化理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,理賠管控能力進一步提升。圍繞隊伍、成本、服務三大工程,建立理賠全員考核評價體系。按月、按查勘組、按險種進行理賠數(shù)據(jù)分析。多措并舉,有效降低了賠付成本。人傷跟蹤、打擊欺詐、訴調(diào)對接、損余物資回收等工作都取得可喜進展。 亮點七:以客戶為中心轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進 一是積極推行客戶經(jīng)理制,一對一配置團體客戶、專屬客戶經(jīng)理,提升了客戶維系能力。 二是客戶信息真實性明顯提高。 三是積極推進差異化服務,對vip客戶實行優(yōu)先簽單、優(yōu)先理賠、優(yōu)先服務,客戶滿意度明顯提升。 四是規(guī)范員工禮儀行為,提升了窗口服務標準。 五是成立了訴訟調(diào)解委員會,加強了與職能部門溝通協(xié)調(diào),理賠服務標準化水平有新提高。 六服務職場建設全部達標。 亮點八:公司精神面貌發(fā)生深刻變化 隨著公司各項改革創(chuàng)新的深入推進,管理制度和考核機制的完善,黨的群眾路線教育實踐活動的落實,員工教育培訓工作和企業(yè)文化建設的深入開展,公司員工的精神面貌發(fā)生了可喜的深刻的變化,為公司各項任務的完成和持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力和保障。 一是市場意識、服務意識、團隊意識、責任意識、法規(guī)意識不斷增強。 二是各級領導和機關(guān)的作風明顯改進,公司各級班子成員自覺以公司發(fā)展為已任,廉潔自律,求真務實,深入實際,親歷親為,帶領員工戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn),在各
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