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正文內(nèi)容

保險主管培訓(xùn)心得體會_(編輯修改稿)

2024-09-28 16:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 討好的差使,但是我們要對公司對團隊負責(zé)。我計劃在11月底之前自己增員23名新人,同時督促屬員1+1增員,將團隊擴大到7人以上。 ,這樣不利于二級主管履行職責(zé),二級主管對屬員的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊親和力也會隨之下降,同時也會忽略了對屬員的關(guān)心和幫助。我建議從現(xiàn)在開始,除每周一二次早會由大主管主持,其余工作日二早都由各自二級主管獨立主持,大主管可以自由旁聽每個小團隊的會議內(nèi)容。 ,沒有一個可行的二早會議流程,參加二早也沒有什么激情?,F(xiàn)培訓(xùn)之后我們有了一個可以借鑒的流程,我想我們可以加以借鑒。通過二早運
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