黨代會工作報告感想(編輯修改稿)
2024-09-28 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊意識。 第三，各級管理機(jī)構(gòu)為員工打造廣闊的個人發(fā)展空間。 以局11515人才培養(yǎng)工程為指針，協(xié)助員工并為他們謀劃不同的發(fā)展途徑，技術(shù)創(chuàng)新人才、基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)代表、優(yōu)秀項目管理人才等都是他們提升的空間。 公司也以今后的發(fā)展方向為依托，為員工劃定切合實際的人才崗位，從執(zhí)業(yè)資格方面有項目管理人員、安全管理人員、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理人才、設(shè)備管理人才。從專業(yè)方面有橋梁、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結(jié)構(gòu)人才。技術(shù)人員還可細(xì)分成施工技術(shù)人才、設(shè)計技術(shù)人才、測量技術(shù)人才、試驗技術(shù)人才。使有特殊專長的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補(bǔ)償。 第四，還要以規(guī)范制度落實、效能監(jiān)察為抓手繼續(xù)提升項目執(zhí)行力度。 部分快速提拔起來的干部對制度的理解和執(zhí)行有偏差，依靠以往的經(jīng)驗來應(yīng)對新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實是目前出現(xiàn)問題的深層原因。需要項目班子成員帶頭學(xué)習(xí)，自我加壓，提高對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對所屬員工的言傳身教，提高整個項目團(tuán)隊的執(zhí)行力度，是改善現(xiàn)狀的一個重要手段。 第五，對新員工需要研究相應(yīng)的教育培訓(xùn)方法，引導(dǎo)他們快速融入項目管理中。 繼續(xù)以導(dǎo)師帶徒崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現(xiàn)場管理的速度。畢竟工程施工還有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗需要傳承，而這些經(jīng)驗又非新人靠自己能快速積累。 我們公司有豐富的施工經(jīng)驗，有高水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，建議技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷收集整理相關(guān)技術(shù)資料，對常規(guī)技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)文件，項目技術(shù)部門能夠根據(jù)具體情況合理選擇，減少重復(fù)研究的成本，以使他們有足夠的時間去加強(qiáng)現(xiàn)場管理。 對各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術(shù)人員照流程執(zhí)行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質(zhì)量安全水平。 對高新技術(shù)（懸索橋、盾構(gòu)等）在借助外部資源的基礎(chǔ)上，技術(shù)中心及時介入，全面掌握相關(guān)核心技術(shù)，借助項目平臺不斷進(jìn)行比選，形成我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)轉(zhuǎn)換成效益奠定基礎(chǔ)。 我們必須以局黨代會精神為指引，發(fā)揮組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、幫助作用，從基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1