代建項目管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-28 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 醒談話。今年開展的日常廉政談話，累計達到27人次。通過廉政談話，班子成員之間互相提醒，中層干部得到警示，黨組也掌握了項目現(xiàn)場管理人員是否存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，是否存在著“庸、懶、散、浮、推、拖”的不良作風。使廣大干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。 抓細精準扶貧工作。一是制定切實可行的扶貧計劃。通過進村入戶，走訪貧困戶，摸清2戶區(qū)定貧困戶和6戶省定貧困戶的真實情況和現(xiàn)狀，科學(xué)合理地制度了年度扶貧計劃；二是落實資金和幫扶措施。2017年干部職工捐款3300元、募集社會熱心人士捐款20000元。通過修葺房屋、出資助學(xué)、幫助就業(yè)、投資生產(chǎn)項目等形式，幫助有勞動能力2戶貧困戶提高收入，家庭年人均收入突破9000元，實現(xiàn)脫貧致富。定期到4000元以下收入的6戶貧困戶中進行送溫暖慰問活動，送上慰問金和物品，通過關(guān)心其身體和生活，了解五保、醫(yī)保及政府幫扶資金的落實情況，確保他們能夠享受國家政策，過上安穩(wěn)幸福的生活。三是克服困難，幫助住建系統(tǒng)對口貧困村――源潭鎮(zhèn)積余村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。結(jié)合積余村的具體實際，會同各幫扶單位共同研究，制定幫扶計劃。重點幫扶積余村環(huán)境整治項目和發(fā)展經(jīng)濟項目的建設(shè)，在經(jīng)費緊張的情況下代建中心出資1萬元，修繕村委會辦公大樓，出租提高村集體經(jīng)濟收入。建設(shè)村道水泥硬底化，升級改造村內(nèi)運動健身休閑設(shè)施，改善積余村人居環(huán)境，提升村的整體形象。 二、主要做法及工作亮點一年來，代建中心圍繞工程項目建設(shè)中心工作，主要突出四個“實”招，全面推進各項工作任務(wù)。 （一）把任務(wù)目標抓實。今年伊始，黨組班子就召開專題會議研究部署全年工作，一是定目標，定任務(wù)，定時間。把工作任務(wù)分配落實到主要領(lǐng)導(dǎo)責任――分管領(lǐng)導(dǎo)責任――業(yè)務(wù)股室責任――業(yè)務(wù)人員責任。一對一掛勾，對各項目年度目標，層層進行分解、責任明確到人。二是嚴格督查。參照區(qū)委督查辦工作模式，定期重點督查項目，各股室主動匯報，督查小組現(xiàn)場督導(dǎo)，反映情況，把問題解決在現(xiàn)場。同時，督查小組定期進行項目進度匯報，對工程進度實時匯報，定期監(jiān)督，使目標任務(wù)完成進度實時清晰。 （二）把項目進度抓實。堅持把抓落實作為工作主線，多措施并舉抓進度落實。對群眾關(guān)注度高、社會影響面大、時間緊的民生項目――xx區(qū)特殊教育學(xué)校，則堅持集中攻堅，抓重點、搶進度，積極協(xié)助區(qū)教育局，使學(xué)校在國慶節(jié)期間實現(xiàn)開學(xué)；對施工受天氣影響較大的項目，如田龍路、豪逸路、筆架北路下穿立交互通工程，則抓時間、抓排班，人力物力到位，在今年雨季前完成主體建設(shè)任務(wù)；對創(chuàng)文影響較大的工程任務(wù)，如大學(xué)西路（時代傾城段）北側(cè)綠化和區(qū)人民醫(yī)院圍蔽等工程，則優(yōu)化設(shè)計，調(diào)整方案，注重實效，使項目在迎檢前完成建設(shè)任務(wù)。 （三）把項目節(jié)點抓實。對于制約工程建設(shè)的項目設(shè)計方案、前期手續(xù)辦理等關(guān)鍵節(jié)點，主動協(xié)調(diào)，全力破難。項目前期工作，例如立項、規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、變更、技術(shù)方案審查和項目招投標等，容易受到歷史遺留問題、協(xié)調(diào)職能單位較多、工作量大、送審時間不確定、修改多次反復(fù)等因素影響，代建中心遇問題按輕重緩急制定措施，甚至多次到工地現(xiàn)場或有關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，積極向區(qū)政府匯報請示，盡量縮短規(guī)劃、國土、審批等環(huán)節(jié)的時間，盡量加快項目前期手續(xù)辦理時間，使項目盡早啟動施工。 （四）把項目管理抓實。一是加強項目制度管理。代建中心自2014年開始制定一系列內(nèi)部管理制度，2017年在認真總結(jié)前幾年工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善項目管理制度，進一步細化工程政府采購、招投標的流程和方案
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