代建項(xiàng)目管理中心某年工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-28 16:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醒談話。今年開展的日常廉政談話，累計(jì)達(dá)到27人次。通過廉政談話，班子成員之間互相提醒，中層干部得到警示，黨組也掌握了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否存在著“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，是否存在著“庸、懶、散、浮、推、拖”的不良作風(fēng)。使廣大干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。 抓細(xì)精準(zhǔn)扶貧工作。一是制定切實(shí)可行的扶貧計(jì)劃。通過進(jìn)村入戶，走訪貧困戶，摸清2戶區(qū)定貧困戶和6戶省定貧困戶的真實(shí)情況和現(xiàn)狀，科學(xué)合理地制度了年度扶貧計(jì)劃；二是落實(shí)資金和幫扶措施。2017年干部職工捐款3300元、募集社會(huì)熱心人士捐款20000元。通過修葺房屋、出資助學(xué)、幫助就業(yè)、投資生產(chǎn)項(xiàng)目等形式，幫助有勞動(dòng)能力2戶貧困戶提高收入，家庭年人均收入突破9000元，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。定期到4000元以下收入的6戶貧困戶中進(jìn)行送溫暖慰問活動(dòng)，送上慰問金和物品，通過關(guān)心其身體和生活，了解五保、醫(yī)保及政府幫扶資金的落實(shí)情況，確保他們能夠享受國(guó)家政策，過上安穩(wěn)幸福的生活。三是克服困難，幫助住建系統(tǒng)對(duì)口貧困村――源潭鎮(zhèn)積余村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。結(jié)合積余村的具體實(shí)際，會(huì)同各幫扶單位共同研究，制定幫扶計(jì)劃。重點(diǎn)幫扶積余村環(huán)境整治項(xiàng)目和發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的建設(shè)，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下代建中心出資1萬元，修繕村委會(huì)辦公大樓，出租提高村集體經(jīng)濟(jì)收入。建設(shè)村道水泥硬底化，升級(jí)改造村內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身休閑設(shè)施，改善積余村人居環(huán)境，提升村的整體形象。 二、主要做法及工作亮點(diǎn)一年來，代建中心圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)中心工作，主要突出四個(gè)“實(shí)”招，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。 （一）把任務(wù)目標(biāo)抓實(shí)。今年伊始，黨組班子就召開專題會(huì)議研究部署全年工作，一是定目標(biāo)，定任務(wù)，定時(shí)間。把工作任務(wù)分配落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任――分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任――業(yè)務(wù)股室責(zé)任――業(yè)務(wù)人員責(zé)任。一對(duì)一掛勾，對(duì)各項(xiàng)目年度目標(biāo)，層層進(jìn)行分解、責(zé)任明確到人。二是嚴(yán)格督查。參照區(qū)委督查辦工作模式，定期重點(diǎn)督查項(xiàng)目，各股室主動(dòng)匯報(bào)，督查小組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，反映情況，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，督查小組定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)匯報(bào)，定期監(jiān)督，使目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度實(shí)時(shí)清晰。 （二）把項(xiàng)目進(jìn)度抓實(shí)。堅(jiān)持把抓落實(shí)作為工作主線，多措施并舉抓進(jìn)度落實(shí)。對(duì)群眾關(guān)注度高、社會(huì)影響面大、時(shí)間緊的民生項(xiàng)目――xx區(qū)特殊教育學(xué)校，則堅(jiān)持集中攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、搶進(jìn)度，積極協(xié)助區(qū)教育局，使學(xué)校在國(guó)慶節(jié)期間實(shí)現(xiàn)開學(xué)；對(duì)施工受天氣影響較大的項(xiàng)目，如田龍路、豪逸路、筆架北路下穿立交互通工程，則抓時(shí)間、抓排班，人力物力到位，在今年雨季前完成主體建設(shè)任務(wù)；對(duì)創(chuàng)文影響較大的工程任務(wù)，如大學(xué)西路（時(shí)代傾城段）北側(cè)綠化和區(qū)人民醫(yī)院圍蔽等工程，則優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整方案，注重實(shí)效，使項(xiàng)目在迎檢前完成建設(shè)任務(wù)。 （三）把項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)抓實(shí)。對(duì)于制約工程建設(shè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、前期手續(xù)辦理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，全力破難。項(xiàng)目前期工作，例如立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、變更、技術(shù)方案審查和項(xiàng)目招投標(biāo)等，容易受到歷史遺留問題、協(xié)調(diào)職能單位較多、工作量大、送審時(shí)間不確定、修改多次反復(fù)等因素影響，代建中心遇問題按輕重緩急制定措施，甚至多次到工地現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)，積極向區(qū)政府匯報(bào)請(qǐng)示，盡量縮短規(guī)劃、國(guó)土、審批等環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡量加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理時(shí)間，使項(xiàng)目盡早啟動(dòng)施工。 （四）把項(xiàng)目管理抓實(shí)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目制度管理。代建中心自2014年開始制定一系列內(nèi)部管理制度，2017年在認(rèn)真總結(jié)前幾年工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工程政府采購(gòu)、招投標(biāo)的流程和方案
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