低碳所年終總結范文(編輯修改稿)
2025-09-28 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 來認真的想一下，新的一年當中，我到底要做哪幾件具體的事，基本目標和努力目標是什么，也要排一下困難，需要哪些外部資源，閉門造車紙上搬兵不行，要結合過去的工作基礎和公司內情，然后把寫下來的匯總一下，要列出時間表和標志性節(jié)點，可能拿不上臺面，這才是真正的工作計劃，總結要多談失，得過去了就不要提。 一個不擅長總結與計劃的人，是不合格也不成熟的領導和技術員，有了總結才有提高，有了計劃才充實有方向有奔頭，我說過實現(xiàn)目標很難，只要合勢一定有辦法和途經(jīng)。陳通以學習研究為主，要把低碳政策、理論、體系、形勢吃透，利用一年左右的時間成為低碳研究的專家，要能給我們上課，每個月出兩期綜合性信息簡報，也能給集團提供一些有價值的情報，不積跬步無以至千里，要堅信天道酬勤功不唐捐的道理，真成了專家，不愁沒飯吃，也不要擔心你現(xiàn)在的工資漲不起來，另外一有項目，也會優(yōu)先安排在項目上鍛煉，要具有較強的協(xié)調能力、表達能力、寫作能力、見眼生情的能力，這需要給你時間磨練。也可以說低碳所是個平臺，每個人是在忙自己的事業(yè)，要做到在沒有任何人員的幫助下你能獨當一面的閉合一件事情，我也難做到，我們會常犯一些有頭無尾的毛病，安排一件事沒有反饋，有時邏輯混亂至少是不清晣。我和夏所長主要做項目，公司會直接安排一些事情，無論管理的模式發(fā)生怎樣的變化，相互通氣的規(guī)矩不變，一個在東邊忙，一個在西邊忙，一年碰不了幾次面，那就是農(nóng)村里兄弟們長大后分家啦。如果確實工作量不滿，我會向
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