低碳所年終總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 與環(huán)交所合作進行全公司碳盤查與低碳能力建設(shè)。有了收益可以跟公司按一定比例分成，這個思路我會跟邵總談，責任也是我來承擔，自找門路，按勞分配，不犯錯誤，保證結(jié)果，也是“大決戰(zhàn)”精神的內(nèi)涵之一?，F(xiàn)在圍繞著甲醇廠、醋酸廠做節(jié)能耗產(chǎn)品回收的工作是非常好的切入點，還要延展其它分廠，首先要研究他們的問題。也可以說低碳所是個平臺，每個人是在忙自己的事業(yè)，要做到在沒有任何人員的幫助下你能獨當一面的閉合一件事情，我也難做到，我們會常犯一些有頭無尾的毛病，安排一件事沒有反饋，有時邏輯混亂至少是不清晣。有一次跟人事科殷科長一同坐車，談起低碳所的工作，我說事多，迫切需要一些人，她說，好象發(fā)文時知道這個部門成立，現(xiàn)在在干什么，已經(jīng)干了什么，不知道?？紤]問題要全面細致，比如方案要多點，要比選差異，要在可操作性的層面上備選幾套預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，要能主動去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是遠遠的躲著，說服領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)問題。低碳所年終總結(jié)范文 會議由李興龍主持，2011年是低碳應(yīng)用技術(shù)研究所（以下簡稱低碳所）成立的第二年，在本年度即將結(jié)束之際低碳所就加強自身建設(shè)，計劃明年工作召開會議，并明確了今后一段時期的工作重點。最后是團結(jié)和胸懷意識，領(lǐng)導(dǎo)批評時臉皮要厚，吸取正確的改正錯誤的但決不要影響干勁，麻木不仁不行，一蹶不振牢騷滿腹更不行，建議我們每月聚一次，倒不是開什么會，主要交流工作經(jīng)驗，互相關(guān)心，互相啟發(fā)。所以年底我主動找郭科長，哪位幫我們
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