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低碳所年終總結(jié)范文-免費閱讀

2025-09-27 16:20 上一頁面

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【正文】 與環(huán)交所合作進行全公司碳盤查與低碳能力建設(shè)。有了收益可以跟公司按一定比例分成,這個思路我會跟邵總談,責任也是我來承擔,自找門路,按勞分配,不犯錯誤,保證結(jié)果,也是“大決戰(zhàn)”精神的內(nèi)涵之一?,F(xiàn)在圍繞著甲醇廠、醋酸廠做節(jié)能耗產(chǎn)品回收的工作是非常好的切入點,還要延展其它分廠,首先要研究他們的問題。也可以說低碳所是個平臺,每個人是在忙自己的事業(yè),要做到在沒有任何人員的幫助下你能獨當一面的閉合一件事情,我也難做到,我們會常犯一些有頭無尾的毛病,安排一件事沒有反饋,有時邏輯混亂至少是不清晣。有一次跟人事科殷科長一同坐車,談起低碳所的工作,我說事多,迫切需要一些人,她說,好象發(fā)文時知道這個部門成立,現(xiàn)在在干什么,已經(jīng)干了什么,不知道??紤]問題要全面細致,比如方案要多點,要比選差異,要在可操作性的層面上備選幾套預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,要能主動去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,而不是遠遠的躲著,說服領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)問題。低碳所年終總結(jié)范文 會議由李興龍主持,2011年是低碳應(yīng)用技術(shù)研究所(以下簡稱低碳所)成立的第二年,在本年度即將結(jié)束之際低碳所就加強自身建設(shè),計劃明年工作召開會議,并明確了今后一段時期的工作重點。最后是團結(jié)和胸懷意識,領(lǐng)導(dǎo)批評時臉皮要厚,吸取正確的改正錯誤的但決不要影響干勁,麻木不仁不行,一蹶不振牢騷滿腹更不行,建議我們每月聚一次,倒不是開什么會,主要交流工作經(jīng)驗,互相關(guān)心,互相啟發(fā)。所以年底我主動找郭科長,哪位幫我們
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