低碳所年終總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 與環(huán)交所合作進(jìn)行全公司碳盤查與低碳能力建設(shè)。有了收益可以跟公司按一定比例分成，這個(gè)思路我會(huì)跟邵總談，責(zé)任也是我來承擔(dān)，自找門路，按勞分配，不犯錯(cuò)誤，保證結(jié)果，也是“大決戰(zhàn)”精神的內(nèi)涵之一?，F(xiàn)在圍繞著甲醇廠、醋酸廠做節(jié)能耗產(chǎn)品回收的工作是非常好的切入點(diǎn)，還要延展其它分廠，首先要研究他們的問題。也可以說低碳所是個(gè)平臺(tái)，每個(gè)人是在忙自己的事業(yè)，要做到在沒有任何人員的幫助下你能獨(dú)當(dāng)一面的閉合一件事情，我也難做到，我們會(huì)常犯一些有頭無尾的毛病，安排一件事沒有反饋，有時(shí)邏輯混亂至少是不清晣。有一次跟人事科殷科長一同坐車，談起低碳所的工作，我說事多，迫切需要一些人，她說，好象發(fā)文時(shí)知道這個(gè)部門成立，現(xiàn)在在干什么，已經(jīng)干了什么，不知道?？紤]問題要全面細(xì)致，比如方案要多點(diǎn)，要比選差異，要在可操作性的層面上備選幾套預(yù)案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，要能主動(dòng)去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲著，說服領(lǐng)導(dǎo)也是技術(shù)問題。低碳所年終總結(jié)范文 會(huì)議由李興龍主持，2011年是低碳應(yīng)用技術(shù)研究所（以下簡稱低碳所）成立的第二年，在本年度即將結(jié)束之際低碳所就加強(qiáng)自身建設(shè)，計(jì)劃明年工作召開會(huì)議，并明確了今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。最后是團(tuán)結(jié)和胸懷意識，領(lǐng)導(dǎo)批評時(shí)臉皮要厚，吸取正確的改正錯(cuò)誤的但決不要影響干勁，麻木不仁不行，一蹶不振牢騷滿腹更不行，建議我們每月聚一次，倒不是開什么會(huì)，主要交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相關(guān)心，互相啟發(fā)。所以年底我主動(dòng)找郭科長，哪位幫我們
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