低碳所年終總結(jié)范文(更新版)
【正文】 蒸汽消耗新工藝研究與應(yīng)用。原計劃高層接待，到了很晚發(fā)生了計劃變動，這個客我來請了，但第二天沒有領(lǐng)導(dǎo)肯為貼票的單子備書，也就意味著要么我越級找宋總簽字，要么我私人請客。 但如果公司真的成立了研究院，有好幾個所，各個所逼你們自己去生存，那不僅僅要找項目，所之間還要爭搶項目。我建議三個人各自坐下來認真的想一下，新的一年當(dāng)中，我到底要做哪幾件具體的事，基本目標(biāo)和努力目標(biāo)是什么，也要排一下困難，需要哪些外部資源，閉門造車紙上搬兵不行，要結(jié)合過去的工作基礎(chǔ)和公司內(nèi)情，然后把寫下來的匯總一下，要列出時間表和標(biāo)志性節(jié)點，可能拿不上臺面，這才是真正的工作計劃，總結(jié)要多談失，得過去了就不要提。常有人問，最近忙些什么。這首先要在學(xué)習(xí)上花功夫，對自己要有規(guī)劃和要求?！昂教臁本窬褪莾?nèi)修，技術(shù)上精益求精不行，必須是專家，面上的細節(jié)的關(guān)聯(lián)的發(fā)散的全部要清楚，所屬的領(lǐng)域，你要比人家跑得遠，走得深。 要加強部門的正面宣傳工作。估計是公司內(nèi)各部門總結(jié)最短的，只是一些設(shè)想和現(xiàn)象的羅列，是沒有用的。 三、關(guān)于項目運作 現(xiàn)在還是大窩飯，不做沒人怪你，各自還可用另外的身份拿工資，做了也沒有什么變化，有時會覺得低碳所是兼職，不是主業(yè)，無非付出雙倍的勞動拿一份工資。 上次亞連一把手過來，招待的事情讓我反省很多。 甲醇二期項目，尋找投資方與索普合作推動甲醇二期。 第6頁 共6頁
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