保險(xiǎn)公司效率及效益對(duì)比思索(編輯修改稿)
2025-09-28 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這類公司很多，其中，天安產(chǎn)險(xiǎn)和中華聯(lián)合這兩個(gè)案例表現(xiàn)的十分明顯。天安產(chǎn)險(xiǎn)的技術(shù)效率表現(xiàn)得較好，但是其效益值卻表現(xiàn)較差。天安產(chǎn)險(xiǎn)成立于1994年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了一定的產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)效率較好，但是近年來(lái)效益的提升一直較遲緩。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因可能是：首先，與同業(yè)相比，天安產(chǎn)險(xiǎn)支付給員工的報(bào)酬相對(duì)較低，這樣雖然短期內(nèi)降低了人工費(fèi)用的支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，這種薪酬政策難以吸引高學(xué)歷高素質(zhì)和高能力的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，影響了公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的效率和效益；其次，雖然成立時(shí)間較早，但天安產(chǎn)險(xiǎn)的市場(chǎng)份額卻發(fā)展不是很快，當(dāng)時(shí)的管理層為了盡可能多地占據(jù)市場(chǎng)份額，產(chǎn)生急功近利的思想，主推的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，車險(xiǎn)等虧損險(xiǎn)種占比較高，這就需要通過(guò)其他的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)的收益來(lái)彌補(bǔ)這些虧損；另外，天安產(chǎn)險(xiǎn)的投資能力值得擔(dān)憂，比2008年水平也略有下降，比起同期投資收益較高的公司，還有很大差距，投資收益較低的原因可能是天安2005年~2008年過(guò)度投資引起，在資本市場(chǎng)火爆之時(shí)，忽視了隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，一旦資本市場(chǎng)持續(xù)低迷之時(shí)，其償付能力也隨著資產(chǎn)收益的縮水而下降，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也加大。 另外，由于償付能力不足，效益表現(xiàn)較差，但半年后很快償付不足的困境還是出現(xiàn)了，一是因?yàn)樽①Y資金不會(huì)立刻全部到位；二是業(yè)務(wù)攤子鋪得過(guò)散，導(dǎo)致資本金的消耗速度較快。因此，面對(duì)該種困境，本文認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)險(xiǎn)公司自身效率的進(jìn)步和對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)來(lái)慢慢改善。 中華聯(lián)合也是我國(guó)成立較早的產(chǎn)險(xiǎn)公司，在走出新疆、邁向全國(guó)的發(fā)展道路上，中華聯(lián)合短短數(shù)年間，完成了全國(guó)機(jī)構(gòu)布局；又在短短數(shù)年間，中華聯(lián)合保費(fèi)收入呈“井噴式”飆升，迅速躋身為國(guó)內(nèi)第四大產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)。2006年，中華聯(lián)合的保費(fèi)收入從4年前的十幾億增長(zhǎng)到150億，躍居國(guó)內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)第一集團(tuán)。中華聯(lián)合在創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，也為自己帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)張?zhí)?，為了一味追求保費(fèi)規(guī)模，承?？刂撇坏轿辉斐闪酥腥A聯(lián)合一步步走向困境。因總部偏居新疆，在以往的快速擴(kuò)張中，總部放權(quán)過(guò)甚，各分公司自成諸侯，日益坐大，形成總部對(duì)分公司管控能力較弱的局面。而且因?yàn)榭偛科幮陆?，難以吸引高素質(zhì)的人才加入。因此，中華聯(lián)合才于2010年將總部搬到北京。另外，由于擴(kuò)張?zhí)?，承保控制不到位?
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