二〇一一青年安全示范崗匯報材料5篇(編輯修改稿)
2024-09-28 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 角色。 重溫歷年事故案例，牢記血的教訓。我們把多年來電力系 統(tǒng)內發(fā)生的經(jīng)典事故案例找出來，組織新進的調度員學習。這些事故有些就是自己單位發(fā)生的，給他們思想上造成了很大的沖擊。 事實證明，這些培訓的效果是明顯的，年輕調度員普遍提高了工作責任心，安全防范意識大大增強，為我們完成長周期安全生產(chǎn)目標打好了基礎。 二、抓住細節(jié)，提高調度工作規(guī)范性 調控組每年發(fā)令的操作達到十多萬步，許可工作幾千次，為了讓操作達到十萬無一失，讓每一次許可匯報都經(jīng)得起考驗，班組千方百計在管理細節(jié)上下功夫，夯實安全基礎。 把好操作票關。調控組通過各種形式，向每一位調度員強調操作票的嚴肅性，努力提高調度人員“一班保三班”的意識，確保每一張操作票正確、整潔。調度長每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當班，也要考核其他班，對不審票簽字的還要加重處罰，督促調度員認真審核每一張操作票。 把好許可發(fā)令關。班組要求調度員在每一次許可發(fā)令前再核對一次模擬圖版和pms系統(tǒng)掛牌，確保許可發(fā)令的正確性。班組還利用pms系統(tǒng)提供的功能，實時檢查調度日常工作和圖形的正確性，為班 組的生產(chǎn)工作增加了一道安全屏障。 結合電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和工程，做好事故預案。調控組每年根據(jù)電網(wǎng)的變化和負荷增長趨勢，提早制定迎峰度夏、度冬事故預案；在重大工程前，也制定特殊運行方式的事故預案，要求每一位調度員學
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