二○○四年度人事管理工作總結(編輯修改稿)
2025-09-28 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出余份個人檔案材料，經過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工人，現存員工檔案份，人才交流中心存檔份。 （五）、做好內退人員走訪工作 利用五一放假期間，對內退人員進行走訪，達人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達余人次。 （三）、做好人才儲備計劃的編寫工作 熱電公司歷經十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據公司人力資源構成現狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。 （五）、做好勞保用品的發(fā)放工作 ⒈做好工作服的發(fā)放工作 根據公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協調物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自月日起執(zhí)行。 ⒉定期發(fā)放季度勞動保護用品 根據《勞動保護用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發(fā) ⒊做好年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 通過調查了解，查閱相關資料，根據不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配發(fā)藍色（代表質量檢驗人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經總經理審批后，確定顏色與數量進行提報計劃，完成年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。 （六）、協助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作 按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進工作。已交人次，共繳納發(fā)展基金萬元。 （三）、協助做好員工培訓工作 ⒈做好四月份生產人員理論考試與實際操作考核工作 為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌
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