二0一0年環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信號燈、電纜、鋼管等都是國內(nèi)訂購并經(jīng)國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)檢驗合格后運送到工地的，水泥、砂、碎石等都是當?shù)刭徺I或生產(chǎn)，當?shù)夭牧隙及匆?guī)范要求分批檢驗，經(jīng)合格后方用于施工。 物資材料管理。技術(shù)組專門安排一名中方人員負責對所有到場的物資材料設(shè)備進行統(tǒng)一管理，到場物資做到逐一清點驗收登記，向外發(fā)放物資做到每一項物資都有領(lǐng)收人員簽字登記入冊，做到每項物資入庫出庫有項可查，現(xiàn)場用剩材料及時整理歸庫，庫房和各堆放物資地點安排專人24小時看守，防止偷盜。 （二）、加強人員管理，充分發(fā)揮每位中方人員潛能，降低工程成本 為減少管理和勞務(wù)成本和充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，我司所派遣的技術(shù)組中方人員都是管理和技術(shù)精英，多數(shù)擁有一人多能的特長，今年技術(shù)組中方人員編制41人（管理和技術(shù)人員18人，工人23人）其中多數(shù)身兼數(shù)職，考慮到當?shù)貏趧?wù)廉價的特點，安排中方人員作為技術(shù)骨干或管理者各自帶領(lǐng)一班當?shù)貏趧?wù)人員負責現(xiàn)場施工，實現(xiàn)了項目全部勞務(wù)力量本地化，所有司機本地化，不僅增加了當?shù)鼐蜆I(yè)機會同時也降低了我項目的勞務(wù)成本，另外，技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場工作需要對當?shù)厮脛趧?wù)人員進行靈活增減，減少不必要的勞務(wù)成本浪費。 （三）、搞好責任成本管理，提高企業(yè)效益 技術(shù)組嚴格按照我司責任成本管理辦法，結(jié)合本工點的施工技術(shù)方案，科學組織施工、合理調(diào)配機械、經(jīng)濟計算下料、充分利用原有材料和模具及設(shè)備資源加以修整為我新用，從而達到降低成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 為了充分利用當?shù)貏趧恿α畠r的特點，發(fā)揮中方人員各技術(shù)和管理溝通便利上的優(yōu)勢，安排每位中方人員各自帶領(lǐng)十幾名甚至幾十名當?shù)貏趧?wù)組成一個個施工隊，結(jié)合各中方人員的專業(yè)特長，負責不同的施工任務(wù)，實行責任到人、質(zhì)量到人、成本到人。 三、加強技術(shù)指導和安全管理，確保工程質(zhì)量和人員財產(chǎn)安全 （一）嚴格質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)組始終把工程質(zhì)量放在首位，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作為工程的質(zhì)量目標，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)市場。 本技術(shù)組始終堅持“事前控制，事中控制，事后控制”的三控制度，在施工中，堅持“三檢”制度，嚴把進場施工材料質(zhì)量關(guān)，不合格的堅決不用；嚴把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的堅決返工。工程施工質(zhì)量始終在受控之中。 為了更好的控制施工質(zhì)量，技術(shù)組根據(jù)本項目特點和本地的實際情況，采取了以下質(zhì)量控制措施： 建立質(zhì)量管理體系 嚴格按照經(jīng)認證部門審核通過的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理計劃》建立完善的質(zhì)量體系，制定完善的質(zhì)量保證措施，并對質(zhì)量體系的運行實施過程控制，確保gb/t19000iso9000質(zhì)量體系標準在項目的實施中得到全面貫徹落實。 技術(shù)組成立了以總工程師為組長的質(zhì)量管理小組，成員包括技術(shù)組質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)組測量和實驗負責人及施工班組相關(guān)的管理和技術(shù)人員。規(guī)定了各職能部門和各級各類人員質(zhì)量職責，用制度規(guī)范各項管理行為，落實質(zhì)量責任終身制，形成質(zhì)量管理嚴密的網(wǎng)絡(luò)體系。 實行質(zhì)量崗位責任制 技術(shù)組要求質(zhì)檢人員要嚴格工程質(zhì)量，賦予質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的絕對權(quán)力，每道施工工序，都經(jīng)過質(zhì)檢人員的嚴格檢查，不符合要求的絕對不能進入下道工序，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，從而保證整個項目的質(zhì)量。技術(shù)組堅持人人關(guān)心質(zhì)量的管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。對關(guān)鍵工序，除有技術(shù)人員值班外，項目部領(lǐng)導也進行輪流值班，保證了工程質(zhì)量管理力度和效率，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準
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