激活組織讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 15:11 本頁面
【文章內容簡介】 技術的發(fā)展，目前的無人挖掘機開采技術，汽車運輸的無人駕駛技術的蓬勃發(fā)展，人工智能替代密集的人員管理將不再遙遠。相對于復雜的人員管理，智能的應用將改變目前的運營方式，資本將大量進入這個行業(yè)，你都無法去了解你的對手是誰，將以一個什么姿態(tài)進入這個行業(yè) 四 個人發(fā)展與組織發(fā)展的一致性 個人的發(fā)展需要組織做為平臺，離開組織個人猶如無根之木，無水之萍，只有扎根在組織才能不斷的學習成長。同樣個人的發(fā)展沒有活力，則組織將無從談起發(fā)展。個人的發(fā)展與組織的發(fā)展相當于一種契約，相互平等，相互信任，相互成長。 0 1 個人創(chuàng)新對于組織的作用 一個組織的創(chuàng)新能力，依賴于組織成員的創(chuàng)造力與發(fā)揮，所以激活個體，打造價值共享，是一個組織的管理核心。 個體在組織中所實現的一般有以下幾點。勞動所得，個人能力發(fā)展，被尊重，從工作中獲得幸福感。同時個體的發(fā)展需要組織的理解與包容，目前人事關系中普遍存在的二八定律（百分之20的人做百分之80的工作），做的多存在的問題及錯誤也較多。組織應充分尊重這百分之二十的強烈想發(fā)展的個體，應該能包容這些個體所犯的錯誤，不能應為干的多錯的多而在升值及獎勵中打擊這些個體，導致組織一潭死水，從而導致人才的流失。 0 2 組織在發(fā)展個體時的方
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